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	<title>Kommentare zu: 15 Business-Provokationen</title>
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	<description>Einblicke in die erste Innovationsphase</description>
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		<title>Von: Wolfgang Keller</title>
		<link>http://www.zephram.de/blog/2010/01/09/15-business-provokationen/comment-page-1/#comment-332</link>
		<dc:creator>Wolfgang Keller</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 Jan 2010 00:20:04 +0000</pubDate>
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		<description>Viele der Provokationen habe ich bereits (wirtschaftlich) umgesetzt gesehen. Hier nur 3 Beispiele:

1. Toyota hat im Prius Hybridantrieb eingesetzt. Es ist kein Geheimnis, dass dies zumindest in der Anfangszeit ein Verlustgeschäft für Toyota war. Dennoch haben sie dadurch eine Menge über Batterietechnlogie gelernt, was für den Automarkt als zukunftsträchtig gilt. Zudem konnten sie hierdurch (wenn auch nur teilweise zu Recht) ein sehr umweltfreundliches Markenimage vermitteln, was aktuell besonders im US-Markt sehr wichtig ist.

3. Standardbeispiel: verschiedener Funktionsumfang von Produkten innerhalb einer Produktfamilie. Manchen Kunden reicht der Funktionsumfang des billigeren Produkts aus oder sie können sich das teure nicht leisten. Zudem können so verschiedene Zielgruppen erreicht werden. 
Beispiel: Grafikchips für teure und günstige Grafikkarten (ähnliches gilt für Prozessoren) sind häufig exakt der gleiche Chip vom selben Wafer. Nur sind bei einem davon einige Schaltkreise nachträglich deaktiviert worden (entweder weil bei ihnen ein Fertigungsfehler auftrat, um die Ausbeute zu erhöhen oder &quot;einfach so&quot;)

5. ich sage nur: die Softwarebranche kümmert sich gerne darum, dass Kunden regelmäßig updaten &quot;müssen&quot; (durch neue inkompatible Formate oder immer teurere Wartungsverträge für Legacy-Software)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Viele der Provokationen habe ich bereits (wirtschaftlich) umgesetzt gesehen. Hier nur 3 Beispiele:</p>
<p>1. Toyota hat im Prius Hybridantrieb eingesetzt. Es ist kein Geheimnis, dass dies zumindest in der Anfangszeit ein Verlustgeschäft für Toyota war. Dennoch haben sie dadurch eine Menge über Batterietechnlogie gelernt, was für den Automarkt als zukunftsträchtig gilt. Zudem konnten sie hierdurch (wenn auch nur teilweise zu Recht) ein sehr umweltfreundliches Markenimage vermitteln, was aktuell besonders im US-Markt sehr wichtig ist.</p>
<p>3. Standardbeispiel: verschiedener Funktionsumfang von Produkten innerhalb einer Produktfamilie. Manchen Kunden reicht der Funktionsumfang des billigeren Produkts aus oder sie können sich das teure nicht leisten. Zudem können so verschiedene Zielgruppen erreicht werden.<br />
Beispiel: Grafikchips für teure und günstige Grafikkarten (ähnliches gilt für Prozessoren) sind häufig exakt der gleiche Chip vom selben Wafer. Nur sind bei einem davon einige Schaltkreise nachträglich deaktiviert worden (entweder weil bei ihnen ein Fertigungsfehler auftrat, um die Ausbeute zu erhöhen oder &#8220;einfach so&#8221;)</p>
<p>5. ich sage nur: die Softwarebranche kümmert sich gerne darum, dass Kunden regelmäßig updaten &#8220;müssen&#8221; (durch neue inkompatible Formate oder immer teurere Wartungsverträge für Legacy-Software)</p>
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