{"id":10045,"date":"2023-10-31T23:55:35","date_gmt":"2023-10-31T22:55:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/?p=10045"},"modified":"2024-04-01T22:00:11","modified_gmt":"2024-04-01T20:00:11","slug":"keine-schlechten-ideen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/ideenfindung\/keine-schlechten-ideen\/","title":{"rendered":"Es gibt keine schlechten Ideen"},"content":{"rendered":"\n
\"kaputte<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Es gibt keine schlechten Ideen – dennoch ist unangemessene Kritik an Ideen ein h\u00e4ufiges Problem im Ideenworkshop. Teilnehmer neigen dazu, ungew\u00f6hnliche und unerwartete Ideen mit einer Killerphrase<\/a> kaputt zu reden. Das ist fatal f\u00fcr die Stimmung – vor allem, wenn der Ideenkiller eine kr\u00e4ftige Pers\u00f6nlichkeit hat oder ein Vorgesetzter ist. Das Aussprechen von Killerphrasen ist nicht nur unh\u00f6flich, sondern auch von der Sache her Fehl am Platz, <\/p>\n\n\n\n

Der Unterschied zwischen Ideen und Vorschl\u00e4gen<\/h2>\n\n\n\n

Im Ideenworkshop ist es unbedingt wichtig, zwischen Ideen und Vorschl\u00e4gen zu unterscheiden. Ideen sind Einf\u00e4lle, die durch die Anregungen des Moderator-Teams inspiriert werden. Sie entstehen spontan und ohne gro\u00dfe \u00dcberlegung. Es ist wichtig, dass am Anfang so viele Ideen wie m\u00f6glich entstehen. Die Funktion einer Idee ist, (vielleicht) zu einem Vorschlag zu f\u00fchren; aus diesem Grund darf in einem Workshop nie eine Idee abgelehnt werden<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Dagegen sind Vorschl\u00e4ge ernstzunehmende, konkrete Empfehlungen – zum Beispiel f\u00fcr neue Produkte oder Produktverbesserungen. Sie m\u00fcssen eine Reihe von Bedingungen erf\u00fcllen wie technische Machbarkeit oder strategischer Fit. In der Regel w\u00fcnschen unsere Auftraggeber nur etwa 10 (gute!) Vorschl\u00e4ge als Workshop-Ergebnis.<\/p>\n\n\n\n

Ideen sind die Keime, aus denen Vorschl\u00e4ge entstehen. Der Weg von der Idee zum Vorschlag ist nicht planbar, und er erscheint oft – auch im Nachhinein betrachtet – ziemlich zuf\u00e4llig. Aus diesem Grund gibt es keine schlechten Ideen, denn wir m\u00fcssen jeder Idee das Potenzial zugestehen, dass sie zu einem guten Vorschlag f\u00fchren k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

Wir hatten einmal in einem Ideenworkshop f\u00fcr einen internationalen Engineering-Konzern den Fall, dass ein Teilnehmer spontan eine Idee nannte. Darauf behauptete ein zweiter Teilnehmer sofort, dass sie niemals funktionieren w\u00fcrde, weil sie die mechanischen Kr\u00e4fte nicht aushalten k\u00f6nne. Der erste Teilnehmer lie\u00df sich (zum Gl\u00fcck!) nicht von diesem Regelversto\u00df beirren, und hatte einige Zeit sp\u00e4ter einen Weg gefunden, um seinen Mechanismus zu verst\u00e4rken. <\/p>\n\n\n\n

Vorschl\u00e4ge k\u00f6nnen und sollen intensiv diskutiert werden, um die bestm\u00f6glichen Voraussetzungen f\u00fcr den Erfolg zu schaffen. Dagegen m\u00fcssen alle Ideen als gleich wichtig und gleich relevant behandelt werden – Kritik ist bei ihnen Fehl am Platz.<\/p>\n\n\n\n

Zwei Praxistipps<\/h2>\n\n\n\n

Aus der Erkenntnis, dass es keine schlechten Ideen gibt, folgen zwei Tipps f\u00fcr die Workshop-Praxis:<\/p>\n\n\n\n