{"id":10233,"date":"2024-03-19T20:01:00","date_gmt":"2024-03-19T19:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/?p=10233"},"modified":"2024-08-23T10:11:45","modified_gmt":"2024-08-23T08:11:45","slug":"drei-dimensionen-der-produktentwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/produktinnovation\/drei-dimensionen-der-produktentwicklung\/","title":{"rendered":"Die drei Dimensionen der Produktentwicklung"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-dimensionen-der-produktverbesserung.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"743\" src=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-dimensionen-der-produktverbesserung-1024x743.png\" alt=\"dimensionen der produktentwicklung\" class=\"wp-image-10973\" style=\"width:503px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-dimensionen-der-produktverbesserung-980x711.png 980w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-dimensionen-der-produktverbesserung-480x348.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Viele Ans\u00e4tze sind m\u00f6glich bei der Suche nach Ideen f\u00fcr Produkterweiterungen oder -erg\u00e4nzungen. Jeder dieser Ans\u00e4tze geh\u00f6rt aber zu einer von drei Dimensionen, die wir <em>Vielfalt<\/em>, <em>Intensit\u00e4t<\/em> und <em>Frequenz<\/em> nennen. Diese Dimensionen beschreiben drei unterschiedliche Strategien, um ein existierendes Produkt zu aktualisieren oder auszubauen. Mit diesen Strategien k\u00f6nnen verschiedene Ziele verfolgt werden, zum Beispiel den Umsatz erh\u00f6hen, den Marktanteil verteidigen oder die Kundenloyalit\u00e4t st\u00e4rken. Diese drei Dimensionen der Produktentwicklung helfen, die Ideenfindung zu strukturieren und Klarheit \u00fcber das Ziel zu gewinnen.  <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-die-entstehung-des-modells\">Die Entstehung des Modells<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Wir haben das Modell mit den drei Dimensionen entwickelt als Konsequenz der <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/startups\/nordsternmetrik\/\">Nordsternmetrik<\/a>. Die Nordsternmetrik wird von Startups in der Wachstumsphase als Ziel verwendet, nach dem sie ihre Wachstumsanstrengungen richten. Das Besondere an einer guten Nordsternmetrik ist, dass sie den gesamten Kundennutzen sch\u00e4tzt, der von einem Produkt geleistet wird. Wenn der Wert der Nordsternmetrik steigt, steigen automatisch die \u00fcblichen Wachstumskennzahlen wie der Umsatz mit.<\/p>\n\n\n\n<p>Man kann auf drei verschiedene Weise den Gesamtnutzen eines Produktes erh\u00f6hen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Anzahl der Nutzer w\u00e4chst. <\/li>\n\n\n\n<li>Der Hauptnutzen des Produktes wird gesteigert.  <\/li>\n\n\n\n<li>Das Produkt bietet zus\u00e4tzliche Arten von Nutzen. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Das Modell f\u00fcr die Produktentwicklung spiegelt diese drei Varianten wieder.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-die-intensitat-erhohen\">Die Intensit\u00e4t erh\u00f6hen<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-intensitaet.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"839\" height=\"471\" src=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-intensitaet.png\" alt=\"dimensionen der produktentwicklung intensit\u00e4t\" class=\"wp-image-10985\" style=\"width:244px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-intensitaet.png 839w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-intensitaet-480x269.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 839px, 100vw\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Die erste Dimension der Produktentwicklung beschreibt die Steigerung der Intensit\u00e4t einer bestehenden Eigenschaft des Produktes. Die Konkurrenzf\u00e4higkeit des Produktes wird gest\u00e4rkt, indem es &#8218;mehr von selben&#8216; leistet: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Batterie hat jetzt 1.400 MWh Energie statt zuvor 1.200 MWh. <\/li>\n\n\n\n<li>Die Zeitspar-App spart seinem Nutzer im Mittel jetzt 1,5 Stunden am Tag statt zuvor 1,2 Stunden am Tag.<\/li>\n\n\n\n<li>Der neue Mikroprozessor hat eine Taktfrequenz von 2.5 GHz statt zuvor 2.3 GHz. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">F\u00fcr etablierte Produkte bedient diese Strategie den Quadranten <em>Produktentwicklung<\/em> in der <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/ansoff-matrix\/\">Ansoff-Matrix<\/a>, das hei\u00dft, Marktanteile im bestehenden Markt zu halten oder auszubauen. Sie ist die naheliegende Art von Produktentwicklung, die selten eine Ideenfindung ben\u00f6tigt, weil es allen Beteiligten klar ist, welche Attribute von Interesse sind. Es wird aber mit der Zeit zunehmend schwierig, die Leistung noch weiter zu erh\u00f6hen. Au\u00dferdem kann es Marktsegmente geben, die die gestiegene Leistung nicht ben\u00f6tigen und daher nicht bereit sind, einen erh\u00f6hten Kaufpreis zu bezahlen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">F\u00fcr Startups bedeutet die Dimension <em>Intensit\u00e4t<\/em>, dass sie ein neues Produkt entwickeln m\u00fcssen, das eine deutlich h\u00f6here Leistung in einer bekannten Dimension bietet, als das, was bisher am Markt erh\u00e4ltlich war.  Das ist eine schwierige Aufgabe, und sie wird nur selten von Startups praktiziert.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-die-frequenz-erhohen\">Die Frequenz erh\u00f6hen<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-frequenz.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"887\" height=\"340\" src=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-frequenz.png\" alt=\"dimensionen der produktentwicklung frequenz\" class=\"wp-image-10988\" style=\"width:287px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-frequenz.png 887w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-frequenz-480x184.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 887px, 100vw\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Bei dieser Dimension geht es darum, die Frequenz der Nutzung des Produktes zu erh\u00f6hen. Dies hat eine offensichtliche und eine weniger offensichtliche Seite.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Die offensichtliche Seite der Dimension entspricht dem \u00fcblichen Verst\u00e4ndnis von Wachstum: die Akquise neuer Kunden. Wenn diese sich in neuen M\u00e4rkten befinden, spricht die Unternehmensberatung McKinsey von <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/how-to-reignite-growth-through-adjacencies\">Adjacencies<\/a>. Das Produkt wird angepasst, um den Bed\u00fcrfnissen und Umst\u00e4nden dieser neuen Segmente zu entsprechen. Das kann bedeuten&#8230;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Anpassung an die Sprache oder die Br\u00e4uche einer bestimmten geografischen Region<\/li>\n\n\n\n<li>Die Entwicklung von Varianten f\u00fcr unterschiedliche Anforderungsprofile<\/li>\n\n\n\n<li>Die Entwicklung von Features, die spezifische Nutzergruppen ben\u00f6tigen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Auch in diesem Fall ist das Bed\u00fcrfnis nach Ideenfindung eher gering, weil die Marketing-Abteilung die Bed\u00fcrfnisse der anvisierten Zielgruppen ermittelt. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Die weniger offensichtliche Seite dieser Dimension bedeutet, die Nutzungsh\u00e4ufigkeit oder -dauer des Produktes bei bestehenden Kunden zu erh\u00f6hen. Je mehr ein Kunde das Produkt einsetzt, desto mehr Nutzen erh\u00e4lt er. Dieser Ansatz befindet sich im Quadranten <em>Marktdurchdringung<\/em> der <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/ansoff-matrix\/\">Ansoff-Matrix<\/a>. Das st\u00e4rkt die Kundenbindung, was in manchen Branchen ein wichtiger Faktor ist. Wenn das Produkt mit einem Pay-per-use Bezahlmodell angeboten wird, tr\u00e4gt diese Strategie auch zum Umsatzwachstum bei. Dies ist ein starkes Argument f\u00fcr dieses Bezahlmodell, und es ist kein Zufall, dass es von vielen Startups gew\u00e4hlt wird. F\u00fcr ein etabliertes Unternehmen kann das ein Wechsel des Gesch\u00e4ftsmodells bedeuten, was aber sowohl f\u00fcr den Kunden als auch f\u00fcr den Lieferanten gro\u00dfe Vorteile mit sich bringen kann. Zwei ber\u00fchmte Beispiele f\u00fcr diese Strategie sind der <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Xerox_914\">914 Fotokopierer<\/a> von Xerox und <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/dienstleistungsinnovation\/beispiel-servitization\/\">Power by the Hour<\/a> von Rolls Royce.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-die-vielfalt-erhohen\">Die Vielfalt erh\u00f6hen<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-vielfalt.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"580\" height=\"781\" src=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-vielfalt.png\" alt=\"dimensionen der produktentwicklung vielfalt\" class=\"wp-image-10989\" style=\"width:180px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-vielfalt.png 580w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/blog-vielfalt-480x646.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 580px, 100vw\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Bei der dritten Dimension des Modells geht es darum, dass ein Produkt neue Arten von Kundennutzen anbietet. Es wird dadurch attraktiver und dadurch auch konkurrenzf\u00e4higer im bisherigen Markt. Die neuen Features k\u00f6nnen aber auch den Eintritt in neue M\u00e4rkte erm\u00f6glichen.    <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Der neue Kopfh\u00f6rer hat eine Ger\u00e4uschunterdr\u00fcckung hinzubekommen.<\/li>\n\n\n\n<li>Der neue Joghurt enth\u00e4lt auch Vitamine.<\/li>\n\n\n\n<li>Die neuen M\u00fclls\u00e4cke haben zus\u00e4tzlich eine antibakterielle Funktion.<\/li>\n\n\n\n<li>Die neuen Bratw\u00fcrste sind jetzt vegetarisch.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Dies ist auch der Ansatz, der von Startups am h\u00e4ufigsten gew\u00e4hlt wird. Sie erfinden Produkte, die neben der erwarteten Leistung existierender Angebote neue Arten von Kundennutzen bieten, die am Markt bisher nicht erh\u00e4ltlich waren. Ein Beispiel daf\u00fcr ist das Startup <a href=\"https:\/\/www.uber.com\/\">Uber<\/a>, dessen Produkt neben der M\u00f6glichkeit, eine Fahrt zu buchen zus\u00e4tzlich ein hohes Ma\u00df an Einfachheit und Transparenz bietet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Diese Dimension bietet die meisten Gelegenheiten f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Innovation, und ist auch bei uns die am h\u00e4ufigsten gebuchte Art von Kundenprojekt. In ges\u00e4ttigten M\u00e4rkten sind sich alle Angebote \u00e4hnlich, und es gibt kaum noch  M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Leistungserh\u00f6hung im \u00fcblichen Sinn. In diesem Fall bietet diese Dimension die einzige M\u00f6glichkeit, Alleinstellungsmerkmale zu entwickeln.      <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Das <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/strategy-canvas\/\">Strategy Canvas<\/a> ist ein n\u00fctzliches Werkzeug, um Gelegenheiten f\u00fcr neue Funktionen und Features f\u00fcr ein Produkt aufzudecken.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ein-praxistipp-fur-den-innovationsmanager\">Ein Praxistipp f\u00fcr den Innovationsmanager<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Stellen Sie eine Liste erfolgreicher Produkte zusammen. Diese Produkte sollen nicht aus der eigenen, sondern aus anderen, m\u00f6glichst weit entfernten Branchen kommen. Zu jedem Produkt gibt es eine Liste der besonderen Merkmale, die zu seinem Erfolg beigetragen haben. Wir haben eine <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/ideenfindung\/analogien-ideen-finden-produktverbesserungen\/\">Liste von 20 Eigenschaften des Spielzeugs Lego<\/a> als Beispiel erstellt. Diese Ressource ist sehr hilfreich bei der Ideensuche in der Dimension <em>Vielfalt<\/em>. Sie kann in einem Innovationsworkshop zu vielen Inspirationen f\u00fchren, auf die Sie und Ihre Kollegen vielleicht sonst nicht so schnell gekommen w\u00e4ren. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Links<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/produktinnovation\/kompaktwissen-produktinnovation\/\">Kompaktwissen Produktinnovation<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/kompaktwissen-innovationsmanagement\/\">Kompaktwissen Innovationsmanagement<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Viele Ans\u00e4tze sind m\u00f6glich bei der Suche nach Ideen f\u00fcr Produkterweiterungen oder -erg\u00e4nzungen. 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