{"id":11923,"date":"2024-04-14T14:09:34","date_gmt":"2024-04-14T12:09:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/?p=11923"},"modified":"2024-05-13T22:29:30","modified_gmt":"2024-05-13T20:29:30","slug":"workshop-zur-produktentwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/projektbeispiele\/workshop-zur-produktentwicklung\/","title":{"rendered":"Workshop zur Produktentwicklung"},"content":{"rendered":"\n
\"workshop<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Unser Auftraggeber war ein Unternehmen, das chemische Produkte an einen f\u00fchrenden Hersteller von High-Tech-Produkten lieferte. Dieser Kunde stand unter Druck, den Lebenszyklus<\/a> seines Hauptproduktes zu verk\u00fcrzen, damit Nachfolgemodelle schneller auf den Markt kommen. Er hat deswegen Ma\u00dfnahmen gesucht, die Zeiten f\u00fcr Forschung und Entwicklung, die oft mehrere Jahre dauerten, zu verk\u00fcrzen. Das chemische Produkt unseres Auftraggebers spielte dabei eine zentrale Rolle, sodass beide Unternehmen in der F&E kooperieren mussten. Die Aufgabe bei diesem Workshop zur Produktentwicklung war also, Ideen f\u00fcr gemeinsame Forschungsprojekte zu entwickeln, um die technischen Herausforderungen der n\u00e4chsten Produktversion schneller l\u00f6sen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Der Workshop<\/h2>\n\n\n\n

Der Workshop dauerte 1,5 Tage und fand in einem Seminarhotel im Heimatland des High-Tech-Herstellers statt. Dieser schickte neun Ingenieure zum Workshop, und unser Auftraggeber war mit sechs Ingenieuren und Chemikern vertreten. Wir waren mit zwei Moderatoren dabei.<\/p>\n\n\n\n

Am ersten Vormittag fand eine Einf\u00fchrung in die Aufgabe statt, und die Teilnehmer haben Ma\u00dfnahmen zur Beschleunigung von Arbeitsprozessen gesichtet und diskutiert. Der ganze Nachmittag war der Ideenproduktion gewidmet. Am Abend standen 76 Ideen fest, die den Vorgaben unseres Auftraggebers entsprachen.<\/p>\n\n\n\n

Der zweite Tag war der Ideenvertiefung und -bewertung gewidmet. Es gab zwei technische Bewertungskriterien und drei kaufm\u00e4nnische Bewertungskriterien. Zum Schluss haben wir alle Favoritenideen gegen\u00fcbergestellt und priorisiert.<\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse<\/h2>\n\n\n\n

Am Ende des Workshops standen 14 Ideen fest, die die vorgegebenen Kriterien erf\u00fcllten und das Potenzial hatten, die gesteckten Ziele zu erreichen. Die beiden Unternehmen nahmen sich vor, ihre Kooperation zu vertiefen, um die Produktentwicklung zu beschleunigen.<\/p>\n\n\n\n

Kommentar<\/h2>\n\n\n\n

Am Ende des Workshops wollten wir einen Aufwand-Nutzen-Vergleich<\/a> der Siegerideen durchf\u00fchren. Die Teilnehmer hatten einen ausgepr\u00e4gten Sinn f\u00fcr Humor und haben unseren Visualisierungsvorschlag modifiziert. Statt der \u00fcblichen Einteilung gering\/mittel\/hoch<\/em> an beiden Diagrammachsen wollten sie machbar<\/em>, knifflig<\/em> und Hirnfrost<\/em> an der Aufwandsachse sehen und na klar<\/em>, voll cool<\/em> und erstaunlich<\/em> an der Nutzenachse. Die Teilnehmer haben sechs der 14 Ideen mit erstaunlich<\/em> bewertet, was wir als Erfolg f\u00fcr diesen Workshop zur Produktentwicklung gewertet haben – auch wenn einige dieser Ideen versprachen, Hirnfrost bei den Entwicklungsingenieuren zu verursachen!<\/p>\n\n\n\n

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Links<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Beispiele f\u00fcr unsere Innovationsprojekte<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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