{"id":13430,"date":"2024-05-01T18:37:14","date_gmt":"2024-05-01T16:37:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/?p=13430"},"modified":"2024-06-21T15:13:22","modified_gmt":"2024-06-21T13:13:22","slug":"erste-innovationsphase","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/erste-innovationsphase\/","title":{"rendered":"Die erste Innovationsphase"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/blog-ffoi.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"620\" src=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/blog-ffoi.png\" alt=\"erste innovationsphase fuzzy front end of innovation\" class=\"wp-image-13436\" style=\"width:684px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/blog-ffoi.png 1024w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/blog-ffoi-980x593.png 980w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/blog-ffoi-480x291.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Nach einer Aussage der Harvard Business School werden jedes Jahr fast 30.000 neue Produkte eingef\u00fchrt, von denen aber 95% im Markt scheitern. Wenn wir davon ausgehen, dass diese Produkte ordentlich konstruiert und hergestellt wurden, muss die Ursache f\u00fcr diese schlechte Erfolgsquote in der fehlerhaften Konzipierung der Produkte liegen. Die Entscheidung, welche Produkte entwickelt werden, ist die Aufgabe der ersten Innovationsphase; sie ist also kritisch f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist die erste Innovationsphase?<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\">Die Funktion der ersten Innovationsphase<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">In der ersten Innovationsphase (<a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Front_end_innovation\"><em>Front End of Innovation<\/em>)<\/a> werden Gelegenheiten f\u00fcr zuk\u00fcnftige Innovationen entdeckt und bewertet. Diese Innovationen sind typischerweise neue oder verbesserte Produkte und Dienstleistungen; sie k\u00f6nnen aber auch neue Gesch\u00e4ftsmodelle oder Arbeitsprozesse sein.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Das Ergebnis der ersten Phase sind ausgearbeitete Vorschl\u00e4ge, \u00fcber die die Gesch\u00e4ftsleitung befinden kann. Genehmigte Vorschl\u00e4ge kommen in die n\u00e4chste Innovationsphase, in der die Produkte und Dienstleistungen entwickelt und schlie\u00dflich verwirklicht bzw. vermarktet werden. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Warum ist die erste Innovationsphase wichtig?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Das Ziel der ersten Innovationsphase ist das Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten. Das kann zum Beispiel bedeuten&#8230;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mit einer neuen L\u00f6sung schneller am Markt zu sein, als der Wettbewerb<\/li>\n\n\n\n<li>Bei neuen Technologien den Anschluss nicht zu verpassen<\/li>\n\n\n\n<li>Auf \u00c4nderungen in der Rechtslage oder im Marktumfeld vorbereitet zu sein<\/li>\n\n\n\n<li>Neue oder ver\u00e4nderte Kundenbed\u00fcrfnisse bedienen zu k\u00f6nnen  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Je schneller die Dynamik eines Marktes, desto mehr sind Faktoren wie diese f\u00fcr den Unternehmenserfolg entscheidend. Als Vorsorgema\u00dfnahme betrachtet, reduziert die erste Innovationsphase das Risiko, ins Hintertreffen zu geraten. Als Proaktivma\u00dfnahme schafft sie die Voraussetzung f\u00fcr zuk\u00fcnftige Wettbewerbsvorteile.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">The &#8218;Fuzzy&#8216; Front End of Innovation<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Diese erste Innovationsphase wird gelegentlich auch als <em>Fuzzy Front End of Innovation<\/em> bezeichnet. &#8218;Fuzzy&#8216; bedeutet unscharf oder undeutlich. Der Name bringt zum Ausdruck, dass es in dieser Phase viele Ungewissheiten gibt:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Viele Zukunftsfaktoren sind unbekannt.<\/li>\n\n\n\n<li>Man wei\u00df oft nicht, was man sucht. <\/li>\n\n\n\n<li>Der Zufall spielt eine gro\u00dfe Rolle.<\/li>\n\n\n\n<li>Planung und Erfolgsmessung sind schwierig.<\/li>\n\n\n\n<li>Man kann nicht vorhersagen, wie das Ergebnis aussehen wird.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Dies Eigenschaften sind aus Management-Sicht unerw\u00fcnscht, und sie stehen in einem starken Kontrast zu anderen, eher beherrschbaren Unternehmensprozessen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der Aufbau der ersten Innovationsphase<\/h2>\n\n\n\n<p>Das <em>Front End of Innovation<\/em> besteht aus drei Phasen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Scouting.<\/strong> Innovationspotenziale und Innovationsnotwendigkeiten werden gesucht und gesammelt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ideenfindung.<\/strong> Aus den Scouting-Ergebnissen werden Ideen f\u00fcr neue Produkte und Dienstleistungen entwickelt. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ideenbewertung.<\/strong> Die Ideen werden bewertet und priorisiert, damit eine Entscheidung m\u00f6glich wird.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Scouting<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Ein Innovationsprozess startet immer mit dem Suchen von Innovationspotenzialen. Diese Aktivit\u00e4t wird auch <em><a href=\"https:\/\/www.oreilly.com\/library\/view\/innovation-and-new\/9781000327328\/html\/ch12.xhtml\">Opportunity Identification<\/a><\/em> genannt. Ein Innovationspotenzial ist eine neu entdeckte Chance f\u00fcr eine Innovation, zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Neue oder ver\u00e4nderte Kundenbed\u00fcrfnisse<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c4nderungen im Marktumfeld<\/li>\n\n\n\n<li>Neue Technologien<\/li>\n\n\n\n<li>Gesellschaftliche Trends<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Das Ziel der Fuzzy Front End of Innovation ist, m\u00f6glichst klar beschriebene Innovationspotenziale zu identifizieren. Am Ende dieser Phase sollte klar sein, f\u00fcr welche Innovationsfelder Ideen gesucht werden sollen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quellen von Innovationspotenzialen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Es gibt viele m\u00f6gliche Quellen f\u00fcr Innovationsgelegenheiten. Einige von ihnen sind marktspezifisch;  dagegen gibt es auch Quellen, die immer relevant sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wettbewerber: (Neue Produkte, eingereichte Patente, &#8230;)<\/li>\n\n\n\n<li>Kunden (Neue Bed\u00fcrfnisse, ungel\u00f6ste Probleme, &#8230;) <\/li>\n\n\n\n<li>Neue Technologien und Methoden (KI, Data Analysis, &#8230;) <\/li>\n\n\n\n<li>Externe Experten (Universit\u00e4ten, Forschungsinstitute, Gesch\u00e4ftspartner, &#8230;)<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c4nderungen im Umfeld (Gesellschaft, Rechtslage, &#8230;)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Zwei Werkzeuge f\u00fcr spezielle Situationen sind die <a href=\"https:\/\/www.blueoceanstrategy.com\/what-is-blue-ocean-strategy\/\">Blue Ocean Strategy<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/innovationsstrategie-gegen-die-commod\/\">Wege aus der Commodity Trap<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\">Ideenfindung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">In dieser Phase werden die Ideen produziert, die sich aus den Innovationsgelegenheiten der Scouting-Phase ergeben. Diese Ideen liefern Antworten auf Fragen wie&#8230;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Mit was f\u00fcr einem Produkt k\u00f6nnten wir die neue Kundenerwartung [&#8230;] bedienen?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Wie k\u00f6nnten wir unsere Dienstleistung ausweiten, um die zu erwartende Anforderung <em>[&#8230;]<\/em> zu erf\u00fcllen? <\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Mit was f\u00fcr einem Gesch\u00e4ftsmodell bleiben wir wettbewerbsf\u00e4hig angesichts der Ank\u00fcndigungen der Wettbewerber [&#8230;] und [&#8230;]? <\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Wie k\u00f6nnen wir die Technologie [&#8230;] einsetzen, um den Prozess <em>[&#8230;]<\/em> leistungsf\u00e4higer zu machen?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Im ersten Moment bestehen diese Ideen oft aus kaum mehr als einem kurzen Satz. Sie werden nach und nach erg\u00e4nzt, damit ein vollst\u00e4ndiges Bild entsteht. F\u00fcr diese Ausarbeitung der Ideen sind die  Fragen vorgegeben. Bei einer Produktidee k\u00f6nnte diese Fragen zum Beispiel sein:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Wer ist die Zielgruppe f\u00fcr dieses Produkt?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Welche Kundenvorteile bietet dieses Produkt? Wie signifikant sind diese Vorteile? <\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Welchen Aufwand hat ein Kunde, <em>dieses Produkt zu nutzen<\/em>?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Inwiefern<\/em> <em>passt dieses Produkt zu unserem Angebotsportfolio?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Besitzen wir alle notwendigen Ressourcen, um dieses Produkt realisieren zu k\u00f6nnen?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Eine ausgebaute Idee kann mehrere Seiten Text umfassen und auch von Marktrecherchen, Ergebnissen von Kundeninterviews oder einem Business-Plan begleitet sein. Aus einer einfachen Rohidee ist eine Entscheidungsvorlage f\u00fcr das Management geworden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ideenbewertung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Der Abschluss der ersten Innovationsphase besteht aus der Ideenbewertung und der Ideenauswahl. Jede Idee wird entsprechend eines vordefinierten Kriterienkatalogs evaluiert. Typische Kriterien f\u00fcr ein B2B-Produkt sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Erwartetes Marktpotenzial<\/li>\n\n\n\n<li>Erwartete Umsatzrendite<\/li>\n\n\n\n<li>Passf\u00e4higkeit zu Wahrnehmung des Unternehmens im Markt<\/li>\n\n\n\n<li>Passf\u00e4higkeit zur Unternehmensstrategie<\/li>\n\n\n\n<li>Kosten und Dauer der Entwicklung<\/li>\n\n\n\n<li>St\u00e4rke des Alleinstellungsmerkmals<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Auf der Basis dieser Evaluation wird die Freigabe f\u00fcr den \u00dcbergang in die Entwicklungsphase vergeben. Ideen, die scheitern, aber Potenzial besitzen, werden \u00fcberarbeitet. Die anderen werden verworfen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tools f\u00fcr die erste Innovationsphase<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Das Innovationsradar<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/zephram-blog-radar.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"512\" height=\"512\" src=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/zephram-blog-radar.png\" alt=\"erste innovationsphase innovationsradar\" class=\"wp-image-9995\" style=\"width:290px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/zephram-blog-radar.png 512w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/zephram-blog-radar-480x480.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 512px, 100vw\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Das <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/the-innovation-radar\/\">Innovationsradar<\/a> ist ein Visualisierungswerkzeug f\u00fcr die Scouting-Phase. Das Radar ist aus konzentrischen Kreisen aufgebaut, die f\u00fcr unterschiedliche zeitliche Entfernungen stehen. Sektoren, die an Kuchenst\u00fccke erinnern, stellen unterschiedliche Kategorien von Zukunftsfaktoren dar.<\/p>\n\n\n\n<p>Die konzentrischen Kreise hei\u00dfen oft (von au\u00dfen nach innen): <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Beobachten (Observe).<\/strong> Das Thema ist noch nicht reif genug, um etwas damit zu unternehmen. Es wird beobachtet.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Bewerten (Evaluate).<\/strong> Das Thema soll bez\u00fcglich seines Potenzials bewertet werden.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vorbereiten (Prepare).<\/strong> Die Vorbereitungen (z.B. technische Tests, Business-Pl\u00e4ne, Produktionsplanung) f\u00fcr die Anwendung beginnen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Anwenden (Adopt).<\/strong> Das Thema wird \u00fcbernommen (Das Produkt wird entwickelt\/Der Wechsel zur neuen Technologie wird vollzogen\/ &#8230;)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Das Radar wird traditionell nur f\u00fcr Technologien eingesetzt. BMW hat ein sehr interessantes <a href=\"https:\/\/www.bmwgroup.com\/en\/innovation\/technology-trend-radar.html\">Technologieradar<\/a> ver\u00f6ffentlicht. Es l\u00e4sst sich aber f\u00fcr jede Art von Faktor verwenden, zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aktivit\u00e4ten der Konkurrenz<\/li>\n\n\n\n<li>Politik und Gesellschaft<\/li>\n\n\n\n<li>Markttrends<\/li>\n\n\n\n<li>Informations- und Kommunikationstechnologie<\/li>\n\n\n\n<li>Branchenspezifische Technologien<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Der <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/innovationsmanager\/\">Innovationsmanager<\/a> aktualisiert das Radar regelm\u00e4\u00dfig und startet rechtzeitig die notwendigen Aktivit\u00e4ten wie Kundeninterviews oder Marktrecherchen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die erste Innovationsphase ist entscheidend f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Konkurrenzf\u00e4higkeit eines Unternehmens.<\/li>\n\n\n\n<li>Die erste Innovationsphase ist <em>fuzzy<\/em> &#8211; das hei\u00dft, sie ist durch ein hohes Ma\u00df an Ungewissheit charakterisiert, und das Ergebnis ist wenig vorhersehbar. <\/li>\n\n\n\n<li>Ein Unternehmen muss Scouting betreiben &#8211; das hei\u00dft immer auf dem Laufenden sein, was sich die Kunden w\u00fcnschen, was der Wettbewerb macht und wie sich das allgemeine Umfeld \u00e4ndert.<\/li>\n\n\n\n<li>Es ist wichtig, \u00fcber eine zuverl\u00e4ssige Ideenfindung und Ideenbewertung zu verf\u00fcgen, damit aus den gescouteten Innovationsgelegenheiten erfolgversprechende Ideen werden und die richtigen Ideen zur Weiterentwicklung ausgew\u00e4hlt werden.    <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Links<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/kompaktwissen-innovationsmanagement\/\">Kompaktwissen Innovationsmanagement<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nach einer Aussage der Harvard Business School werden jedes Jahr fast 30.000 neue Produkte eingef\u00fchrt, von denen aber 95% im Markt scheitern. 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