{"id":15064,"date":"2024-07-07T14:21:06","date_gmt":"2024-07-07T12:21:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/?p=15064"},"modified":"2024-08-29T11:16:13","modified_gmt":"2024-08-29T09:16:13","slug":"strategy-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/strategy-canvas\/","title":{"rendered":"Produktdifferenzierung mit dem Strategy Canvas"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/blog-strategy-canvas-4.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"985\" height=\"423\" src=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/blog-strategy-canvas-4.png\" alt=\"strategy canvas produktdifferenzierung\" class=\"wp-image-15080\" style=\"width:771px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/blog-strategy-canvas-4.png 985w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/blog-strategy-canvas-4-980x421.png 980w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/blog-strategy-canvas-4-480x206.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 985px, 100vw\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Das Strategy Canvas ist ein praktisches Tool f\u00fcr Produkt- und Innovationsmanager, um ihr Angebot mit den wichtigsten Konkurrenzprodukten zu vergleichen. Es identifiziert m\u00f6gliche Marktl\u00fccken und liefert wertvolle Hinweise zur Optimierung des eigenen Produkts. So kann ein Unternehmen neue Alleinstellungsmerkmale etablieren und dadurch eine bessere Produktdifferenzierung gewinnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Das Strategy Canvas wurde von <a href=\"https:\/\/www.blueoceanstrategy.com\/authors\/\" class=\"ek-link\">Chan Kim&nbsp;and&nbsp;Ren\u00e9e Mauborgne<\/a> in ihrem Buch <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/gp\/product\/1625274491\" rel=\"nofollow\">Blue Ocean Strategy<\/a> eingef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-strategy-canvas-und-commoditisierung\">Strategy Canvas und Commoditisierung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Das Ziel des Strategy Canvas ist, Gelegenheiten zur Produktdifferenzierung aufzuzeigen. Dies ist vor allem dann n\u00fctzlich, wenn sich das Produkt in einem starken Wettbewerb befindet. Im Extremfall ist es eine Commodity &#8211; das hei\u00dft, es hat keine Merkmale, die es von seinen Konkurrenten unterscheidet. Dies ist der &#8218;rote Ozean&#8216;, von dem Kim und Mauborgne sprechen. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Durch die Verst\u00e4rkung oder Abschw\u00e4chung eines Merkmals kann das Produkt besser an die Bed\u00fcrfnisse eines Marktsegments angepasst werden, und durch das Hinzuf\u00fcgen neuer, unerwarteter Merkmale k\u00f6nnen m\u00f6glicherweise neue Marktsegmente erschlossen werden. In beiden F\u00e4llen wird die Konkurrenzf\u00e4higkeit des Produktes gest\u00e4rkt.   <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-der-aufbau-des-strategy-canvas\">Der Aufbau des Strategy Canvas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Das Strategy Canvas ist ein Parallelkoordinatendiagramm. Das Titelbild zeigt ein Beispiel. Die einzelnen Koordinatenachsen entsprechen unterschiedlichen Produktmerkmalen, die bei der <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/startups\/zielgruppe-definieren\/\">Zielgruppe<\/a> eine Kaufentscheidung eine Rolle spielen. Es sind die Faktoren, in die die Hersteller investieren und die ihre Wettbewerbsstrategien charakterisieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Die senkrechte Achse zeigt den Grad der Auspr\u00e4gung der verschiedenen Merkmale. Sie kann sowohl quantitativ als auch qualitativ sein.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-der-hintergrundgedanke-des-strategy-canvas\">Der Hintergrundgedanke des Strategy Canvas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Die Methode geht davon aus, dass es Marktsegmente mit verschiedenen Eigenschaften gibt.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Segmente, die unzufrieden sind, weil sie Merkmale bezahlen m\u00fcssen, die sie entweder nicht interessieren oder die f\u00fcr ihre Bed\u00fcrfnisse \u00fcberdimensioniert sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Segmente, die noch keine Kunden sind, weil ihnen bestimmte Merkmale fehlen, oder weil Merkmale vorhanden sind, die sie ablehnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Segmente, die sich bei bestimmten Merkmalen eine noch h\u00f6here Leistung w\u00fcnschen.<\/li>\n\n\n\n<li>Segmente, die bestimmte Leistungskonfigurationen von Merkmalen w\u00fcnschen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Durch entsprechende Anpassungen des Produktes k\u00f6nnen diese Segmente besser bedient oder sogar erstmalig erschlossen werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-das-strategy-canvas-ausfullen\">Das Strategy Canvas ausf\u00fcllen<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Strategy Canvas wird in vier Schritten aufgebaut:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Wettbewerbsfaktoren identifizieren und auf der horizontalen Achse eintragen.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Skalierung f\u00fcr jeden Faktor w\u00e4hlen. Das kann von einer ja\/nein Frage bis zur quantitativen Skala sein. <\/li>\n\n\n\n<li>Die Profillinie des eigenen Produktes im Diagramm eintragen.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Profillinien f\u00fcr ein oder mehrere Wettbewerbsprodukt(e) eintragen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-anwendung\">Anwendung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Im Titelbild konkurrieren die Produkte rot, gr\u00fcn, gelb und blau in einem bestimmten Marktsegment. Es gibt sechs wichtige Merkmale, deren Auspr\u00e4gung niedrig, mittel oder hoch sein kann. Die aktuelle Leistung der vier Produkte ist mit durchgehenden Linien dargestellt und ist \u00fcberall ungef\u00e4hr gleich. Die vier Produkte sind also direkte Wettbewerber.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-vier-ansatze-zur-produktdifferenzierung\">Vier Ans\u00e4tze zur Produktdifferenzierung<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Das Bild zeigt vier Ans\u00e4tze zur Differenzierung (die sogenannte <em>Four Actions Framework<\/em>). Diese hei\u00dfen bei Blue Ocean <em>Eliminate<\/em> (Entfernen), <em>Reduce<\/em> (Reduzieren), <em>Raise<\/em> (Verst\u00e4rken) und <em>Create<\/em> (Einf\u00fchren).<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-verstarken\">Verst\u00e4rken<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Gelb hat ein Marktsegment entdeckt, das sehr viel Wert auf eine hohe Leistung bei Merkmal 1 legt. Der Hersteller kann diese Leistung erh\u00f6hen (gelbe gestrichelte Linie), um die der anderen drei zu \u00fcbertreffen. Dadurch wird das gelbe Produkt in diesem Segment zum Marktf\u00fchrer.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-reduzieren\">Reduzieren<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Gr\u00fcn hat ein Marktsegment entdeckt, das wenig Wert auf Merkmal 5 legt. Gr\u00fcn k\u00f6nnte die Leistung hier reduzieren, um den Kaufpreis des Produktes f\u00fcr dieses Segment zu senken (gestrichelte Linie). <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-entfernen\">Entfernen<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">F\u00fcr ein Marktsegment, das gegen\u00fcber Merkmal 6 gleichg\u00fcltig ist, kann Rot dieses Merkmal aus dem Produkt entfernen und so den Kaufpreis senken.  <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-einfuhren\">Einf\u00fchren<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Einf\u00fchren ist der spannendste Ansatz. Hier geht es darum, ein neues Merkmal zu erfinden, das sonst keiner hat. Das gibt dem Produkt &#8211; f\u00fcr kurze Zeit jedenfalls &#8211; ein Quasi-Monopol. Im Titelbild ist das durch die blaue gestrichelte Linie dargestellt, die das Produktprofil und das Diagramm um ein weiteres Merkmal nach rechts verl\u00e4ngert.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wer-soll-mitmachen\">Wer soll mitmachen?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Das Canvas ist nur dann n\u00fctzlich, wenn die Merkmale gut gew\u00e4hlt sind und die relativen Leistungswerte gut gesch\u00e4tzt sind. Darum sollte es von Mitarbeitern erstellt werden, die einen guten Markt\u00fcberblick haben und die Zielgruppe gut kennen. Andernfalls kann das Werkzeug zu teuren Trugschl\u00fcssen f\u00fchren.  <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-beispiele\">Beispiele<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-unsere-ideen-und-innovationsworkshops\">Unsere Ideen- und Innovationsworkshops<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Die Grafik zeigt das Strategy Canvas f\u00fcr unsere eigenen Ideen- und Innovationsworkshops in blau:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/blog-zephram-strategy-canvas.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"870\" height=\"383\" src=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/blog-zephram-strategy-canvas.png\" alt=\"strategy canvas zephram\" class=\"wp-image-15109\" style=\"width:763px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/blog-zephram-strategy-canvas.png 870w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/blog-zephram-strategy-canvas-480x211.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 870px, 100vw\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Zum Vergleich sind zwei Kategorien von Workshops eingetragen. Das gr\u00fcne Profil zeigt den typischen kleinen Kreativworkshop. Das rote Profil zeigt einen l\u00e4ngeren Innovationsworkshop, der oft mehr Themen als die reine Ideenfindung abdeckt.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Canvas enth\u00e4lt neun Merkmale:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-preis\">Preis <\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Der Preis f\u00fcr unsere Workshops ist am hohen Ende des Spektrums. Dies rechtfertigen wir durch den h\u00f6heren Nutzen, den die Workshops bieten.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-keynotes\">Keynotes <\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Bei den gro\u00dfen Workshops enthalten oft Keynote-Vortr\u00e4ge oder Referate. Diese vermeiden wir, weil sie erfahrungsgem\u00e4\u00df wenig zum Ergebnis beitragen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scope\">Scope <\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Unsere Workshops haben nur die Ideenproduktion zum Ziel. Im Gegensatz dazu haben die roten Workshops oft weitere Innovationselemente wie Design Thinking, Business Plan-Erstellung oder Prototypenbau. Darauf verzichten wir, weil diese Aktivit\u00e4ten in einen gr\u00f6\u00dferen Kontext als einen Workshop geh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-dauer\">Dauer <\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Wir haben festgestellt, dass 1,5 Tage die optimale Dauer f\u00fcr einen Workshop ist. Die Zeit reicht f\u00fcr alle Phasen der Ideenfindung &#8211; von der Einstimmung ins Thema bis zur Wahl und Diskussion der Siegerideen. Der Grenznutzen einer l\u00e4ngeren Veranstaltung rechtfertigt eine Ausdehnung nicht.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ideenproduktion\">Ideenproduktion* <\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Es gibt viele Methoden zur Ideenfindung. Wir verwenden nur strukturierte Methoden, weil die Ideenfindungsaufgaben unserer Kunden meistens sehr anspruchsvoll sind. Methoden wie die <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/ideenfindung\/suchfeldmatrix\/\" class=\"ek-link\">Suchfeldmatrix<\/a> erlauben es uns, gezielte und problemnahe Inspirationen bereitzustellen, was mit einfacheren Methoden wie <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/ideenfindung\/brainwriting-pool\/\" class=\"ek-link\">Brainwriting<\/a> schlecht m\u00f6glich ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">*Nach der <a href=\"https:\/\/kreativ-sein.org\/kreativitaet\/kreativitaetstechniken\/\" class=\"ek-link\">Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Kreativit\u00e4t<\/a> sind die vier Typen von Kreativit\u00e4tstechnik:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Techniken der freien Assoziation<\/li>\n\n\n\n<li>Konfrontationstechniken<\/li>\n\n\n\n<li>Techniken der strukturierten Assoziation<\/li>\n\n\n\n<li>Konfigurationstechniken<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-material\">Material <\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Unser Workshop-Material ist vollst\u00e4ndig auf die Aufgabenstellung zugeschnitten. Wir entwerfen und drucken alle Unterlagen wie Inspirationen, Analogien, Ideenbewertungsb\u00f6gen selbst. Der bekannte Moderationskoffer, den man in guten Seminarhotels findet, kommt bei uns nicht zum Einsatz.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-bewertung\">Bewertung <\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Das bekannte <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/ideenbewertung\/ideenbewertung-punkte-kleben\/\" class=\"ek-link\">Dot-Voting<\/a> reicht f\u00fcr anspruchsvolle Aufgaben nicht aus. Unsere Auftraggeber haben vielf\u00e4ltige Erfolgskriterien wie <em>voraussichtliche Umsatzrendite<\/em>, <em>Marktpotenzial<\/em>, <em>Passf\u00e4higkeit zum Unternehmen<\/em> oder <em>Entwicklungsaufwand<\/em>, die bei der Bewertung ber\u00fccksichtigt werden sollen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-stil\">Stil<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Viele Workshops sind verspielt, oder haben &#8218;kreative&#8216; Elemente. Dagegen verstehen wir die Ideenfindung als Engineering-Aufgabe, und unsere Workshops haben zwar eine Atmosph\u00e4re, die locker ist und Spa\u00df macht, aber in der Hauptsache auf das Ziel fokussiert sind.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-briefing\">Briefing<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Wir vereinbaren mit unseren Auftraggebern ein ausf\u00fchrliches <a class=\"ek-link\" href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/moderation\/workshop-vereinbaren\/\">Briefing-Dokument<\/a>. Dieses Dokument ist das Ergebnis eines Kennenlerngespr\u00e4chs und enth\u00e4lt Ziele, Muss-Kriterien und Erfolgskriterien f\u00fcr die Ideen. Daran wird sp\u00e4ter der Erfolg des Workshops gemessen. Unsere Auftraggeber sind oft Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder Abteilungsleiter von technischen Unternehmen, und sie sch\u00e4tzen dieses Dokument als eine Art Lastenheft, das sie aus dem Projektmanagement kennen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-weitere-beispiele\">Weitere Beispiele<\/h3>\n\n\n\n<p>Das Internet hat einige Strategy Canvas-Beispiele:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.blueoceanstrategy.com\/blog\/strategy-canvas-examples\/\" class=\"ek-link\">blueoceanstrategy.com<\/a> zeigt Strategy Canvas-Beispiele f\u00fcr ein Mobiltelefon, den \u00d6ffentlichen Verkehr, eine Weinmarke, eine Spendeninitiative und eine Hotelkette. <\/li>\n\n\n\n<li>Beim <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2002\/06\/charting-your-companys-future\" class=\"ek-link\">Harvard Business Review<\/a> findet man ein Canvas f\u00fcr inl\u00e4ndische Fluglinien in USA. <\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/medium.com\/@nanatrgle\/3-powerful-competitive-analysis-models-to-develop-actionable-strategy-blue-ocean-strategy-canvas-70a53e2f21f2\" class=\"ek-link\">medium.com<\/a> hat ein Beispiel f\u00fcr Online-Seminare.<\/li>\n\n\n\n<li>Der <a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/339796525_The_Basic_Assumptions_of_Blue_Ocean_Strategy\" class=\"ek-link\">Cirque du Soleil<\/a> bei researchgate.net<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-strategy-canvas-und-ideenworkshops\">Strategy Canvas und Ideenworkshops<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Bei drei der vier Ans\u00e4tze des <em>Four Actions Framework<\/em> ist es im Prinzip klar, was zu tun ist: ein Produktmerkmal wird verst\u00e4rkt, abgeschw\u00e4cht oder eliminiert. (Nat\u00fcrlich kann es eine technische Herausforderung sein, eine gute Leistung noch weiter zu erh\u00f6hen.) Der vierte Ansatz <em>Create<\/em> (Einf\u00fchren) ist aber anders: es soll ein neues Merkmal gefunden werden, das f\u00fcr ein m\u00f6glicherweise noch unbekanntes  Marktsegment attraktiv ist. Hierf\u00fcr liefert das Canvas keine Hinweise. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\"><em>Create<\/em> ist f\u00fcr uns am interessantesten, weil es eine Kreativherausforderung ist und deswegen eine Aufgabe f\u00fcr einen Ideenworkshop. Dieser Workshop nutzt spannende Fragen, zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Zur Zeit kauft die Zielgruppe A Produkte wie dieses nicht. Sie w\u00fcrde sich aber daf\u00fcr interessieren, wenn es die Eigenschaft B bekommen w\u00fcrde. Wer ist A und was k\u00f6nnte demzufolge B sein?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Das ber\u00fchmte Beispiel von Kim und Mauborgne ist der kanadische Zirkus <a href=\"https:\/\/www.cirquedusoleil.com\/\" class=\"ek-link\">Cirque du Soleil<\/a>. Dieser hat sich eine einzigartige Stellung erschaffen, indem er neue Merkmale des Theaters wie <a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/339796525_The_Basic_Assumptions_of_Blue_Ocean_Strategy\" class=\"ek-link\">Tanz und Musik erschaffen<\/a> hat. Dadurch hat er sich f\u00fcr ein kulturell anspruchsvolles Publikum attraktiv gemacht, das bisher nicht in den Zirkus gegangen ist. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-vorteile-und-nachteile\">Vorteile und Nachteile<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Vorteile des Strategy Canvas sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Es liefert ein verst\u00e4ndliches Bild von der aktuellen Wettbewerbslandschaft, in der sich ein Produkt befindet.<\/li>\n\n\n\n<li>Es zeigt Gelegenheiten zur Produktdifferenzierung auf.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Nachteile des Strategy Canvas sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>F\u00fcr die Ma\u00dfnahme <em>Einf\u00fchren<\/em> (Create) liefert es keinen Hinweis, welche neuen Merkmale m\u00f6glich und relevant sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Wenn Merkmale gew\u00e4hlt werden, die f\u00fcr die Zielgruppe wenig Bedeutung haben, kann es zu Trugschl\u00fcssen f\u00fchren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Links<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/kompaktwissen-innovationsmanagement\/\">Kompaktwissen innovationsmanagement<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Strategy Canvas ist ein praktisches Tool f\u00fcr Produkt- und Innovationsmanager, um ihr Angebot mit den wichtigsten Konkurrenzprodukten zu vergleichen. 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