![\"gute](\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2009\/12\/gerbera.jpg\" "\\"gerbera\\"")
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Analogien sind die vielseitigste Methode zur Generierung von Perspektivwechseln<\/a>. Sie bilden den Kern der Analogietechnik<\/a>, einer der wichtigsten Ideenfindungsmethoden. Die Analogietechnik l\u00e4sst sich leicht steuern, um beispielsweise eher naheliegende oder eher exotische Ideen zu produzieren oder um in der Anwendung eher einfach oder eher anspruchsvoll zu sein. Sie kann ein zuverl\u00e4ssiger Ideenlieferant oder ein risikoreiches Experiment sein. Aus diesen Gr\u00fcnden ist sie die von uns am h\u00e4ufigsten verwendete Ideenfindungsmethode.<\/p>\n In ihrer klassischen Form l\u00e4uft die Analogietechnik in den folgenden vier Schritten ab:<\/p>\n Die Technik kann an Hand der Aufgabe „Wir suchen Verwendungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr einen ehemaligen Kinosaal<\/em>“ erkl\u00e4rt werden:<\/p>\n Die Qualit\u00e4t der gewonnenen Ideen h\u00e4ngt unmittelbar von der Wahl der Analogie ab. Diese wiederum h\u00e4ngt von dem gew\u00e4hlten Attribut ab. Es ergibt sich also die Frage, was ein gutes Attribut ausmacht. Unsere Erfahrung zeigt, dass gute Attribute die Ausgangssituation auf spezifische Weise charakterisieren m\u00fcssen. Dies l\u00e4sst sich am besten an Hand eines Beispiels verdeutlichen. Wir betrachten dazu einen Friseursalon:<\/p>\n Attribute 1 und 2 sind zu allgemein; sie f\u00fchren zu sehr weit gestreuten Analogien. Das Ergebnis werden sehr beliebige Ideen sein; es handelt sich fast um eine Zufallstechnik<\/a>. Es k\u00f6nnen zwar so gute Ideen entstehen, aber der Anteil an Ausschuss wird sehr gro\u00df sein.<\/p>\n Attribute 3 und 4 sind dagegen wesentlich spezifischere Charakterisierungen eines Friseursalons, und sie f\u00fchren zu zweckm\u00e4\u00dfigeren Analogien. Die Ideen, die daraus entstehen, werden voraussichtlich besser und der Anteil an brauchbaren Ideen h\u00f6her sein.<\/p>\n Gute Attribute bzw. Analogien zu finden geh\u00f6rt zur Kunst des Drehbuchautors eines Ideenworkshops<\/a> oder Innovationsworkshops<\/a>. Sie setzt auch eine Investition in Vorbereitungszeit voraus, die sich aber in der Qualit\u00e4t der Ergebnisse auf jeden Fall auszahlt.<\/p>\n\n
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\nAnalogien:<\/strong> Supermarkt, Hauptbahnhof, Polizeirevier<\/li>\n
\nAnalogien:<\/strong> Rechtsanwalt, Geb\u00e4udereinigung, Autoreparatur<\/li>\n
\nAnalogien:<\/strong> Arzt, Tanzlehrer, Chorleiter<\/li>\n
\nAnalogien:<\/strong> Schneider, Fitnesstrainer, Sch\u00f6nheitschirurg<\/li>\n<\/ol>\n