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Einen Schl\u00fcssel zum wirkungsvollen Einsatz vieler Ideenproduktiontechniken bilden die so genannten Attribute. Ein Attribut ist eine Eigenschaft oder ein Merkmal einer Sache. Attribute sind deswegen f\u00fcr die Ideenproduktion wichtig, weil sie Trittsteine hin zu n\u00fctzlichen Perspektivwechseln<\/a> sein k\u00f6nnen.<\/p>\n Attribute eines Fu\u00dfballs sind beispielsweise:<\/p>\n Attribute k\u00f6nnen sehr unterschiedlich sein – sie haben ihrerseits Attribute, mit denen man sie klassifizieren kann, z.B.<\/p>\n Durch die Wahl geeigneter Attribute als Bestandteil der Ideenproduktionstechniken k\u00f6nnen die Merkmale der erzeugten Ideen gesteuert werden. Die Wahl von Attributen h\u00e4ngt auch vom Auftrag und vom Auftraggeber ab. So sollte man bei einem konservativen Auftraggeber mit gewagten oder provokativen Attributen vorsichtig sein, weil diese ihn schnell \u00fcberfordern k\u00f6nnen. Es geh\u00f6rt zur Kunst des Drehbuchautors, passende Attribute f\u00fcr die gegebene Aufgabenstellung zu w\u00e4hlen.<\/p>\n Bei der Analogietechnik<\/a> sind es die Attribute der Aufgabenstellung, die uns zu Analogien f\u00fchren. Die erste Klasse der Deutschen Bahn hat beispielsweise die Attribute<\/p>\n Diese Attribute f\u00fchren unter anderem zu den Analogien<\/p>\n Nun f\u00e4llt es leicht, Ideen f\u00fcr die erste Klasse der Bahn zu finden, indem man einfach schaut, welche Dienstleistungen diese Analogien ihren Erste-Klasse-Kunden bereits anbieten oder naheliegenderweise anbieten k\u00f6nnten.<\/p>\n Als Beispiel f\u00fcr die unterschiedlichen Arten von Attributen betrachten wir eine Schneiderin:<\/p>\n Bei der Analogietechnik w\u00fcrde Attribut #1 (Sie hat Gesch\u00e4ftsr\u00e4ume<\/em>) breit gestreute, wenig verwandte Analogien liefern wie beispielsweise Rechtsanwalt<\/em>, B\u00fcrgermeister<\/em>, oder Obsth\u00e4ndler<\/em>. Entsprechend breit gestreut werden auch die Ideen sein, die daraus entstehen. Das naheliegende Attribut (Sie hat mit Textilien zu tun<\/em>) ist wahrscheinlich wenig ergiebig, auf jeden Fall wenig \u00fcberraschend. Attribut #3 (Sie ben\u00f6tigt keinen Baukran<\/em>) ist praktisch gleichbedeutend mit der Zufallstechnik, weil dieses Attribut f\u00fcr fast jeden zutrifft. Attribut #4 (Sie ber\u00fchrt ihre Kunden bei der Arbeit<\/em>) ist am interessantesten, weil dies ein sehr charakteristisches aber gleichzeitig unerwartetes Attribut einer Schneiderin ist. M\u00f6gliche Analogien, zu denen es f\u00fchrt, sind Friseur<\/em>, Physiotherapeut<\/em> und Krankenpfleger<\/em>. Derartige Attribute ergeben meistens die besten Ideen.<\/p>\n F\u00fcr den Einsatz in der Praxis gibt es Methoden zur systematischen Erfassung der Attribute einer Aufgabenstellung. Dies ist wichtig, um eine m\u00f6glichst reichhaltige Menge von Ideen produzieren zu k\u00f6nnen. Eine solche Methode ist die „8P-Liste<\/a>„.<\/p>\n Und so sieht eine einfache Anwendung von Attributen in der Praxis aus:<\/p>\n <\/p>\n Links<\/p>\n\n
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