{"id":3369,"date":"2012-07-04T14:20:06","date_gmt":"2012-07-04T13:20:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.zephram.de\/blog\/?p=3369"},"modified":"2024-06-22T06:57:26","modified_gmt":"2024-06-22T04:57:26","slug":"bewertungsfehler-innovationsprozess-kienbaum-studie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/bewertungsfehler-innovationsprozess-kienbaum-studie\/","title":{"rendered":"Bewertungsfehler im Innovationsprozess: Die Kienbaum-Studie"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/blog-kienbaum.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"768\" src=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/blog-kienbaum.png\" alt=\"kienbaum studie produktideen\" class=\"wp-image-14868\" style=\"width:591px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/blog-kienbaum.png 1024w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/blog-kienbaum-980x735.png 980w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/blog-kienbaum-480x360.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">1993 ist eine Studie der Unternehmensberatung Kienbaum \u00fcber Innovationsprozesse erschienen, die h\u00e4ufig zitiert wird. In der Studie wurde das Schicksal von 1919 Produktideen in verschiedenen Unternehmen verfolgt. Das Ergebnis sah wie folgt aus:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Urspr\u00fcngliche Anzahl Produktideen: 1919<\/li>\n\n\n\n<li>Anzahl Ideen nach erster Bewertung:&nbsp; 524<\/li>\n\n\n\n<li>Anzahl Projekte nach Zwischenbewertung:&nbsp; 369<\/li>\n\n\n\n<li>Am Markt eingef\u00fchrte Produkte:&nbsp; 176<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Weniger als zehn Prozent der Ideen haben es bis zum Produkt geschafft. Die Geschichte geht aber noch weiter, denn von den 176 am Markt eingef\u00fchrten Ideen waren \u2026<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>124 Flops,<\/li>\n\n\n\n<li>24 Verlustbringer,<\/li>\n\n\n\n<li>17 mittelm\u00e4\u00dfig erfolgreich,<\/li>\n\n\n\n<li>11 profitabel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Diese Zahlen sind in der Graphik visualisiert. Sie ist ma\u00dfstabgetreu gezeichnet, d.h. die Fl\u00e4che eines Rechtecks ist proportional zur Anzahl der Ideen bzw. Produkte, die es darstellt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Es waren also 11, oder weniger als 0,6% der urspr\u00fcnglichen Ideen, die Gewinne eingebracht haben. Die Erl\u00f6se aus diesen 11 Produkten mussten also den gesamten Aufwand zur Bearbeitung aller 1919 Ideen finanzieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Wenn man einen strengen Ma\u00dfstab anlegt, z\u00e4hlt man in diesen Zahlen 2944 <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/ideenbewertung\/annahmefehler\/\">Annahmefehler<\/a>, denn jedes Mal, wo die Entscheidung getroffen wurde, mit einer Idee fortzufahren, die am Ende nicht zu den 11 erfolgreichen geh\u00f6rt hat, wurde ein solcher Fehler begangen. Diese Fehler haben in den ersten Projektphasen noch wenig gekostet; es gibt eine Sch\u00e4tzung, die die Kosten f\u00fcr eine Rohidee mit etwa 1000$ beziffert. Im Vergleich dazu k\u00f6nnen Annahmefehler am Ende des Projektes immens teuer sein, denn allein die Marketing-Kosten f\u00fcr die Einf\u00fchrung eines neuen Produktes k\u00f6nnen Millionen von Euro betragen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">In den Zahlen sind vermutlich auch viele <a title=\"Der Ablehnungsfehler\" href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/ideenbewertung\/der-ablehnungsfehler\/\">Ablehnungsfehler<\/a> enthalten, d.h. es sind Ideen abgelehnt worden, die zum Erfolg h\u00e4tten f\u00fchren k\u00f6nnen. Leider haben Ablehnungsfehler die Eigenschaft, dass es &#8211; im Gegensatz zu den Annahmefehlern &#8211; unm\u00f6glich ist, sie aufzudecken.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Links<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><a title=\"Kompaktwissen Ideenbewertung\" href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/ideenbewertung\/kompaktwissen-ideenbewertung\/\">Kompaktwissen Ideenbewertung<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a title=\"Kompaktwissen Innovationsmanagement\" href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/kompaktwissen-innovationsmanagement\/\">Kompaktwissen Innovationsmanagement<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1993 ist eine Studie der Unternehmensberatung Kienbaum \u00fcber Innovationsprozesse erschienen, die h\u00e4ufig zitiert wird. In der Studie wurde das Schicksal von 1919 Produktideen in verschiedenen Unternehmen verfolgt. Das Ergebnis sah wie folgt aus: Weniger als zehn Prozent der Ideen haben es bis zum Produkt geschafft. 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