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Das Gesch\u00e4ftsmodell ist die Blaupause f\u00fcr ein Startup oder einen neuen Gesch\u00e4ftsbereich in einem existierenden Unternehmen. Die Qualit\u00e4t des Modells ist daher entscheidend f\u00fcr den unternehmerischen Erfolg. Aus diesem Grund werden Gesch\u00e4ftsmodelle vorzugsweise in einem strukturierten Entdeckungsprozess wie der Discovery-Driven Innovation<\/a> entwickelt und validiert.<\/p>\n Aber was macht ein gutes Gesch\u00e4ftsmodell aus? F\u00fcr uns muss ein Gesch\u00e4ftsmodell sieben Kriterien erf\u00fcllen, um eine gute Grundlage f\u00fcr ein neues Business zu sein. Diese sieben Kriterien kann man sich leicht mit dem Akronym KERNWEG merken:<\/p>\n Jeder diese Aspekte kann um Teilaspekte und konkrete Beispiele verfeinert werden. Das Ergebnis ist ein ausf\u00fchrlicher Katalog von Kriterien und Anregungen, die f\u00fcr die\u00a0 Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung sehr hilfreich sein k\u00f6nnen. Diese k\u00f6nnen sowohl f\u00fcr die Generierung von Hypothesen als auch zur \u00dcberpr\u00fcfung und Bewertung des Modells verwendet werden.<\/p>\n <\/p>\n Links<\/p>\n\n