{"id":3487,"date":"2012-09-14T11:36:39","date_gmt":"2012-09-14T10:36:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.zephram.de\/blog\/?p=3487"},"modified":"2024-09-20T09:54:15","modified_gmt":"2024-09-20T07:54:15","slug":"zehn-grunde-warum-startups-gewinnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/startups\/zehn-grunde-warum-startups-gewinnen\/","title":{"rendered":"Zehn Gr\u00fcnde, warum Startups gewinnen"},"content":{"rendered":"\n
\"startups<\/figure>\n\n\n\n


\nDie Produkte von Startup-Unternehmen sind oft Innovationen, die Kundenbed\u00fcrfnisse auf radikal neuer Art befriedigen. Dabei gewinnen die Startups ein Rennen mit gro\u00dfen Unternehmen, die \u00fcber wesentlich gr\u00f6\u00dfere Ressourcen verf\u00fcgen, oder sie erobern den Markt bevor die Gro\u00dfen sich \u00fcberhaupt bewegt haben. Die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr sind vielf\u00e4ltig, und es ist schon viel dar\u00fcber diskutiert und geschrieben worden. In diesem Beitrag pr\u00e4sentieren wir die Top-Ten Liste unserer Favoriten (in keiner besonderen Reihenfolge).<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Lebensmittelpunkt<\/strong>: Was ist der Lebensmittelpunkt der Menschen?

    Startup<\/span>: Die Entwicklung des Produktes und der Aufbau der Firma

    Unternehmen<\/span>: Meistens etwas Berufsfremdes (der Partner, die Kinder, ein Hobby, …)

    Der typische Gr\u00fcnder ist jung, ungebunden und hat nur eines im Sinn: sein Unternehmen. Diese Tatsache erm\u00f6glicht es ihm, hochmotiviert und -konzentiert zu sein und dadurch eine au\u00dferordentliche Produktivit\u00e4t zu erreichen.<\/li>\n\n\n\n
  2. Arbeitszeit<\/strong>: Wieviele Stunden pro Woche verbringt ein Entwickler bei der Produktentwicklung?

    Startup<\/span>: Mindestens 60 (Siehe 1, 3, 4, 5, 8, 9)

    Unternehmen<\/span>: H\u00f6chstens 30 (Siehe 4)

    Der Gr\u00fcnder arbeitet nicht nur doppelt so lang als der Konzernmitarbeiter, sondern er ist dabei noch wesentlich effizienter.<\/li>\n\n\n\n
  3. Entlohnung<\/strong>: Wie werden die Menschen f\u00fcr ihre Arbeit entlohnt?

    Startup<\/span>: Zwischen 0\u20ac und Millionen \u20ac, je nach eigenem Erfolg

    Unternehmen<\/span>: Ein mittlerer Gehalt, unabh\u00e4ngig vom Erfolg

    Der wirtschaftliche Erfolg des Konzernmitarbeiters ist vom Markterfolg seines Produktes entkoppelt, w\u00e4hrend der Gr\u00fcnder proportional die Fr\u00fcchte genie\u00dft.<\/li>\n\n\n\n
  4. Ablenkungen<\/strong>: Was lenkt die Entwickler von ihrer Arbeit ab?

    Startup<\/span>: So gut wie gar nichts

    Unternehmen<\/span>: Vieles, z.B. B\u00fcrokratie, Politik, Meetings, …

    Der Gr\u00fcnder kann sich zu 100% auf sein Produkt konzentrieren. Paul Graham<\/a> nennt dies den „Macher-Zeitplan“, im Gegensatz zum „Manager-Zeitplan“.<\/li>\n\n\n\n
  5. Arbeitsumfeld<\/strong>: Wie sieht die Arbeitsumgebung der Entwickler aus?

    Startup<\/span>: Selbst gestaltet nach eigenem Geschmack und eigenen Bed\u00fcrfnissen

    Unternehmen<\/span>: Fremdbestimmt (oft unpers\u00f6nlich und wenig inspirierend)

    Der Gr\u00fcnder richtet seine Arbeitsumgebung selbst ein, um darin sich maximal wohl zu f\u00fchlen und produktiv zu sein.<\/li>\n\n\n\n
  6. Entscheidungen<\/strong>: Wie werden Entscheidungen getroffen?

    Startup<\/span>: Schnell und unb\u00fcrokratisch durch ein kleines Team; allein mit dem Ziel, den Gesch\u00e4ftserfolg zu maximieren

    Unternehmen: Langsam und umst\u00e4ndlich durch eine Hierarchie oder Gremien, durch Politik und andere produktfremde Faktoren bestimmt

    Wir kennen F\u00e4lle, wo Unternehmen selbst nach mehr als einem Jahr eine Entscheidung immer noch nicht getroffen haben!<\/li>\n\n\n\n
  7. Angst:<\/strong> Was steht f\u00fcr die Organisation und ihre Mitglieder auf dem Spiel?

    Startup<\/span>: Haben nichts zu verlieren

    Unternehmen<\/span>: Haben viel zu verlieren, z.B. Ruf, Aktienkurs, Markenwahrnehmung, Karrierechancen

    Wer etwas zu verlieren hat, traut sich weniger, Risiken einzugehen. Aus diesem Grund hat beispielsweise der Staubsaugerhersteller Hoover James Dyson’s (beutellose) Technologie nicht lizensiert, weil er     Angst um sein Gesch\u00e4ft mit Staubbeuteln<\/a> hatte.<\/li>\n\n\n\n
  8. Mittelma\u00df<\/strong>: Wie geht man mit mittelm\u00e4\u00dfigen Mitarbeitern um?

    Startup<\/span>: Mittelm\u00e4\u00dfige und schwache Entwickler werden schnell gek\u00fcndigt oder werden gar nicht erst eingestellt.

    Unternehmen<\/span>: Tragen mittelm\u00e4\u00dfige und schwache Mitarbeiter mit

    <\/strong>Es gibt Sch\u00e4tzungen, die besagen, dass die Produktivit\u00e4t in einem Startup das Zehnfache eines durchschnittlichen Angestellten \u00fcbertreffen.

    <\/strong><\/li>\n\n\n\n
  9. Kultur:<\/strong> Wie f\u00fchlt es sich an, dort zu arbeiten?

    Startup<\/span>: selbstbestimmt, fehlertolerant, famili\u00e4r

    Unternehmen<\/span>: b\u00fcrokratisch, formal, konservativ

    Die Regeln, Anreizsysteme und Umgangsformen gro\u00dfer Organisationen sind selten f\u00fcr H\u00f6chstleistungen oder Kreativit\u00e4t f\u00f6rderlich.<\/li>\n\n\n\n
  10. Agilit\u00e4t<\/strong>: Wie reagiert die Organisation auf neue Information oder Umst\u00e4nde?

    Startup<\/span>: Sehr schnell, sogar innerhalb von Stunden

    Unternehmen<\/span>: Oft inflexibel und unbeweglich

    Es gibt zahlreiche Beispiele daf\u00fcr, dass etablierte Unternehmen wegen ihrer Unbeweglichkeit eingehen. Ein Beispiel aus der letzten Zeit ist Kodak, der     nicht entschlossen genug reagiert hat auf den Wandel im Fotografiemarkt<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Eine alte Teill\u00f6sung f\u00fcr dieses Problem (aus der Sicht der etablierten Unternehmen) ist der so genannte Skunkworks<\/a>, ein Bereich, der innovativen Projekten nachgeht und in dem die \u00fcblichen Unternehmensregeln nicht gelten. Mit einem Skunkworks hat man aber noch lange nicht alle zehn Nachteile gegen\u00fcber dem Startup behoben.<\/p>\n\n\n\n

    Eine vollst\u00e4ndige L\u00f6sung w\u00e4re erst dann erreicht, wenn etablierte Unternehmen selbst Startups gr\u00fcnden w\u00fcrden, um innovative Produkte zu entwickeln. Dies wird zwar nominell bereits praktiziert, allerdings mit Einschr\u00e4nkungen, sodass mindestens einer der Nachteile bestehen bleibt. Zu diesen Einschr\u00e4nkungen geh\u00f6rt typischerweise, dass der Startup (dann Spin-Off genannt) aus Mitarbeitern des Mutterkonzerns besteht (die ihre Angestelltenmentalit\u00e4t mitbringen) oder dass der Mutterkonzern Vorgaben macht, die das Agieren als Startup beeintr\u00e4chtigen. Erst wenn das etablierte Unternehmen den Mut aufbringt, seine Spin-Offs als genuine Startups zu betreiben, wird es auch in den Genuss von allen Vorteilen kommen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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