![\"innovation](\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/pinocchio.png\")
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M\u00e4rchen sind frei erfundene Geschichten, die sich in einer Fantasiewelt abspielen. In diesem Fall geht es um Geschichten, die Unternehmen erz\u00e4hlen und hin und wieder mit der Wirklichkeit verwechseln. Innovationsbekenntnisse wie Wir begr\u00fc\u00dfen Querdenker!<\/em> liest und h\u00f6rt man h\u00e4ufig bei Unternehmen. Doch in aller Regel entpuppen sie sich als unzutreffend. Dadurch erzeugen Unternehmen nicht nur bei anderen, sondern auch bei sich selbst ein falsches (und vielleicht gef\u00e4hrliches) Bild.<\/p>\n Das Wort „Intrapreneur“ ist eine relativ neue Erfindung. Es setzt sich aus den Bestandteilen „Intra“ und „Entrepreneur“ zusammen und bezeichnet Angestellte, die sich wie Unternehmensgr\u00fcnder verhalten. Gemeint sind Mitarbeiter, die aus eigenem Antrieb Verbesserungsm\u00f6glichkeiten suchen, Innovationen betreiben und neue, risikobehaftete Projekte vorantreiben. Unternehmen behaupten oft, sie w\u00fcrden derartige Mitarbeiter brauchen. So schrieb die Deutsche Bank beispielsweise 2003 in ihrem Bericht Corporate Cultural Affairs<\/i>: Wir wollen, dass unsere Mitarbeiter unternehmerisch denken und handeln.<\/i> Unternehmen versprechen sich von solchen Mitarbeitern die Vorteile eines Startups wie Innovationsf\u00e4higkeit, Dynamik und schnelles Wachstum.<\/p>\n Die Hoffnung, solche Vorteile durch derartige unternehmerischen Mitarbeiter zu erhalten, kann aber nicht in Erf\u00fcllung gehen. Daf\u00fcr gibt es mindestens zwei Gr\u00fcnde.<\/p>\n Aus rein \u00f6konomischer Sicht wird es nie echte Intrapreneure geben, denn zum Entrepreneur geh\u00f6rt, dass dieser Risiken eingeht, daf\u00fcr aber auch die materiellen Fr\u00fcchte seiner Arbeit selbst genie\u00dft. Angestellte, Arbeiter und Beamte tragen aber kein unternehmerisches Risiko, und im Erfolgsfall stehen nicht ihnen, sondern ihren Arbeitgebern die wirtschaftlichen Ertr\u00e4ge zu. Wer ein regelm\u00e4\u00dfiges Einkommen genie\u00dft, das unabh\u00e4ngig vom wirtschaftlichen Ertrag seiner Arbeit ist, ist de facto<\/em> kein Unternehmer, und es fehlt ihm auch ein wichtiger Anreiz dazu.<\/p>\n Ein Beispiel hierf\u00fcr bilden Ideenmanagementsysteme, die von vielen Organisationen betrieben werden. So erzielten laut dem DIB Report 2012 die befragten Unternehmen aus Mitarbeitervorschl\u00e4gen einen mittleren Nutzen von 1043 Euro, als Dankesch\u00f6n haben sie aber an die Ideen gebenden Mitarbeiter eine mittlere Pr\u00e4mien von 90 Euro – weniger als zehn Prozent\u00a0 des Wertes. Das entspricht kaum einem unternehmerischen Anreiz.<\/p>\n Der zweite Grund, weshalb Intrapreneurship ein Traum bleiben muss, liegt in der Inkompatibilit\u00e4t zwischen der Pers\u00f6nlichkeitsstruktur des „Unternehmertyps“ und der vorherrschenden Kultur von – insbesondere gro\u00dfen – Organisationen.<\/p>\n Der Unternehmertyp ist durch eine Reihe von Merkmalen charakterisiert, die ihn f\u00fcr die Integration in eine etablierte Organisation v\u00f6llig ungeeignet machen. Er ist kreativ, autonom und aktionsorientiert, und er hat absolut keine Zeit f\u00fcr B\u00fcrokratie oder Politik. Aus diesen Gr\u00fcnden wird er in den meisten Organisationen schnell frustriert und ungl\u00fccklich. Aus Sicht der Organisation gilt er andererseits als Querulant und als nicht managebar.<\/p>\n Davon kann man sich mit dem folgenden Gedankenexperiment leicht \u00fcberzeugen: Wenn Steve Jobs bei Ihnen arbeiten w\u00fcrde, wie lang w\u00fcrde es dauern, bis er entweder wegen seiner „unm\u00f6glichen“ Art gek\u00fcndigt werden oder wegen einer – aus seiner Sicht – absurden Regel selbst k\u00fcndigen w\u00fcrde?<\/p>\n Dass Intrapreneurship nicht wirklich funktioniert, erkannt man schlie\u00dflich daran, dass Unternehmen sich inzwischen an Startups wenden, um radikale Innovation voranzutreiben. Entweder richten sie Inkubatoren ein, oder sie gr\u00fcnden „Innovationskolonien“; beide sind F\u00f6rderinstrumente f\u00fcr klassische Startups. Nur ein Startup bietet dem Entrepreneur ein Umfeld, das seiner Natur entspricht.<\/p>\nM\u00e4rchen #1: Wir suchen Intrapreneure.<\/em><\/h2>\n