{"id":4912,"date":"2014-08-17T16:03:34","date_gmt":"2014-08-17T14:03:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.zephram.de\/blog\/?p=4912"},"modified":"2024-05-15T21:54:23","modified_gmt":"2024-05-15T19:54:23","slug":"innovationsprozesse-bevorzugen-mittelmass","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/innovationsprozesse-bevorzugen-mittelmass\/","title":{"rendered":"Innovationsprozesse bevorzugen Mittelma\u00df"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4920 size-full\" src=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/probabilities-2.png\" alt=\"probabilities 2\" width=\"584\" height=\"411\" srcset=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/probabilities-2.png 584w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/probabilities-2-300x211.png 300w\" sizes=\"(max-width: 584px) 100vw, 584px\" \/><a title=\"Seth Godin\" href=\"https:\/\/www.sethgodin.com\/\">Seth Godin<\/a> hat einmal geschrieben,\u00a0<em>Es gibt keine Korrelation zwischen der Qualit\u00e4t Ihrer Idee und der Wahrscheinlichkeit, dass sie von Ihrer Organisation verwirklicht wird<\/em>. Wir glauben &#8211; zumindest f\u00fcr gro\u00dfe Organisationen &#8211; dass die Situation sogar noch schlimmer ist.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nach unserer Erfahrung gibt es sehr wohl einen Zusammenhang zwischen der Qualit\u00e4t einer Idee und der Wahrscheinlichkeit f\u00fcr ihre Verwirklichung. Verschiedene Kr\u00e4fte im Unternehmen sorgen daf\u00fcr, dass der Innovationprozess mittelm\u00e4\u00dfige Ideen bevozugt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Schlechte Ideen sollten nat\u00fcrlich niemals verwirklicht werden. Allein der gesunde Menschenverstand reicht in der Regel, schlechte Ideen zu erkennen. Allerdings kommt es dennoch gelegentlich vor. Der Grund daf\u00fcr ist ein fehlerhaftes Innovationsmanagement, das es vers\u00e4umt, die schlechten Ideen rechtzeitig zu eliminieren. <a title=\"Zombie-Innovationsprojekte\" href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/zombie-projekte\/\">Zombie-Projekte<\/a> geh\u00f6ren zu dieser Kategorie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gute Ideen werden ebenfalls selten implementiert. Hierf\u00fcr gibt es eine ganze Reihe von Gr\u00fcnden, die alle in der Politik oder der Kultur der Organisation ihre Wurzel haben.\u00a0 Da Anreizsysteme in der Regel Erfolge belohnen und Misserfolge bestrafen, neigen Mitarbeiter dazu, risikoscheu zu handeln. Gute und sehr gute Ideen erhalten in einer Gruppenbewertung oft ein <a title=\"Die polarisierenden Ideen sind die innovativsten!\" href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/ideenbewertung\/polarisierende-ideen\/\">polarisiertes Ergebnis<\/a>, bei dem in der Gruppendiskussion die Skeptiker sich durchsetzen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Ideen mit den h\u00f6chsten Chancen zur Verwirklichung sind die mittelm\u00e4\u00dfigen. Dies ergibt sich zum einen automatisch aus der Tatsache, dass die schlechten und guten Ideen unterrepr\u00e4sentiert sind. Es gibt aber auch spezielle Gr\u00fcnde daf\u00fcr, allen voran der Einsatz der <a href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/ideenbewertung\/nutzwertanalyse\/\">Nutzwertanalyse<\/a> zur Ideenbewertung. Auch zu viel B\u00fcrokratie im Innovationsprozess sorgt daf\u00fcr, dass mittelm\u00e4\u00dfige Ideen bevorzugt werden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Was kann also ein Unternehmen dagegen tun?<\/p>\n<ul>\n<li>Ein professionelles Innovationsmanagement-System einrichten und betreiben.<\/li>\n<li>Ideenbewertungsmethoden verwenden, die gute Ideen erkennen k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Ein Kultur der Innovation pflegen, die gute Ideen begr\u00fc\u00dft.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Links<\/p>\n<p><a title=\"Kompaktwissen Ideenbewertung\" href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/ideenbewertung\/kompaktwissen-ideenbewertung\/\">Kompaktwissen Ideenbewertung<\/a><\/p>\n<p><a title=\"Kompaktwissen Innovationsmanagement\" href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/kompaktwissen-innovationsmanagement\/\">Kompaktwissen Innovationsmanagement<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der typische Innovationsprozess bevorzugt mittelm\u00e4\u00dfige Ideen, weil die besten an Unternehmenskultur und interner Politik scheitern.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[88,16],"tags":[],"class_list":["post-4912","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ideenbewertung","category-innovationsmanagement"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4912","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4912"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4912\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14482,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4912\/revisions\/14482"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4912"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4912"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4912"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}