{"id":523,"date":"2008-11-23T15:56:35","date_gmt":"2008-11-23T13:56:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.zephram.de\/blog\/?p=523"},"modified":"2024-05-14T23:45:06","modified_gmt":"2024-05-14T21:45:06","slug":"ansoff-matrix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/ansoff-matrix\/","title":{"rendered":"Die Ansoff-Matrix in der Innovationsstrategie"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-525 size-full\" title=\"ansoff1\" src=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2008\/11\/ansoff1.png\" alt=\"ansoff-matrix\" width=\"438\" height=\"365\" srcset=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2008\/11\/ansoff1.png 438w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2008\/11\/ansoff1-300x250.png 300w\" sizes=\"(max-width: 438px) 100vw, 438px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Wir suchen neue Produktideen!<\/em> So oder so \u00e4hnlich lautet oft die Aussage eines Kunden beim Kennenlerngespr\u00e4ch. Leider ist diese Ideenfindungsaufgabe noch viel zu unpr\u00e4zise, um als Grundlage einer Ideenproduktion dienen zu k\u00f6nnen. So besteht unsere Aufgabe als Dienstleister darin, die Ziele unseres Kunden herauszufinden, um dann das Suchfeld einzugrenzen. Hierzu setzen wir verschiedene Werkzeuge ein, unter anderem die bekannten Portfolio-Diagramme.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eines der bekanntesten (und auch \u00e4ltesten) Portfolio-Diagramme ist die so genannte <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Produkt-Markt-Matrix\"><em>Ansoff-Matrix<\/em> oder <em>Produkt-Markt-Matrix<\/em><\/a>. Die Achsen der Ansoff-Matrix hei\u00dfen Produkt bzw. Markt; beide unterscheiden zwischen bestehenden und neu zu entwickelnden Produkten bzw. M\u00e4rkten. Diese Unterscheidung liefert vier Quadranten, die unterschiedliche Strategien darstellen:<\/p>\n<ul>\n<li><span class=\"mw-headline\"><strong>Marktdurchdringung<\/strong>. Hier wird Wachstum in einem bestehenden Markt angestrebt, indem der Marktanteil erh\u00f6ht wird. Dies geschieht durch verschiedene Absatz f\u00f6rdernde Ma\u00dfnahmen und hat mit Innovation wenig zu tun.<\/span><\/li>\n<li><span class=\"mw-headline\"><strong>Produktentwicklung.<\/strong> Hier wird Wachstum durch neue oder verbesserte Angebote <\/span><span class=\"mw-headline\">im bestehenden Markt angestrebt. Dies ist der \u00fcbliche Bereich der Innovation. Mit inkrementellen Innovationen wird ein bestehendes Produkt <\/span><span class=\"mw-headline\">gegen\u00fcber der Konkurrenz <\/span><span class=\"mw-headline\">attraktiver gemacht, mit radikalen Innovationen werden dagegen signifikante Leistungsverbesserungen erzielt. Auch k\u00f6nnen mit komplement\u00e4ren und erg\u00e4nzenden Angeboten neue Ums\u00e4tze entstehen.<\/span><\/li>\n<li><span class=\"mw-headline\"><strong>Markterweiterung.<\/strong> Hier werden neue Zielgruppen angesprochen, die sich f\u00fcr ein bestehendes oder allenfalls leicht angepasstes Produkt interessieren k\u00f6nnten. <\/span><\/li>\n<li><span class=\"mw-headline\"><strong>Diversifikation.<\/strong> Bei der Diversifikation werden neue Produkte in neuen M\u00e4rkten einf\u00fchrt. Dies ist der riskanteste Quadrant, der aber auch die gr\u00f6\u00dften Chancen enth\u00e4lt. Die Einf\u00fchrung der iTunes Music Store durch Apple ist ein Beispiel f\u00fcr eine sehr erfolgreiche Diversifikation.<br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Je nachdem, was ein Kunde will, sind in der Ideenfabrik unterschiedliche Vorgehensweisen und Fragen erforderlich. Sowohl die Ideenproduktion als auch die Ideenbewertung sind in jedem der vier F\u00e4lle sehr verschieden. Dazu drei Beispielfragen:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Wer sonst k\u00f6nnte sich f\u00fcr unser Produkt X interessieren? <\/em>ist nur f\u00fcr die Markterweiterung relevant.<\/li>\n<li><em>Welche neuen Produkte k\u00f6nnten wir mit unseren vorhandenen Kompetenzen und Ressourcen herstellen?<\/em> ist nur f\u00fcr die Diversifikation relevant.<\/li>\n<li><em>Welche Probleme m\u00fcssen unsere Kunden l\u00f6sen, wenn sie unser Produkt X einsetzen?<\/em> ist nur f\u00fcr die Produktentwicklung relevant.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Je pr\u00e4ziser der Kunde sein Bed\u00fcrfnis nach neuen Ideen kennt, desto gezielter k\u00f6nnen wir die <a title=\"Kompaktwissen Ideenfindung\" href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/ideenfindung\/kompaktwissen-ideenfindung\/\">Ideenfindung<\/a> und <a title=\"Kompaktwissen Ideenbewertung\" href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/ideenbewertung\/kompaktwissen-ideenbewertung\/\">Ideenbewertung<\/a> gestalten. Einige positive Folgen sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Trefferquote wird verbessert; bei guten Fragestellungen ist der Anteil brauchbarer Rohideen wesentlich h\u00f6her.<\/li>\n<li>Weniger Rohideen; wegen der verbesserten Trefferquote gen\u00fcgt eine kleinere Anzahl Rohideen, um die geforderte Anzahl guter Ideen zu garantieren.<\/li>\n<li>Geringerer Aufwand; Der Aufwand f\u00fcr Ideenproduktion und -bewertung sinkt.<\/li>\n<li>H\u00f6here Zufriedenheit; Die Teilnehmer haben mehr Spa\u00df an der Ideenproduktion, arbeiten dadurch effektiver und sind hinterher mit dem Ergebnis zufriedener.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Ansoff-Matrix ist ein n\u00fctzliches Werkzeug im Innovationsmanagement, um eine Strategie f\u00fcr zuk\u00fcnftige Innovationen zu formulieren.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-523","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innovationsmanagement"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=523"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14231,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/523\/revisions\/14231"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}