{"id":5375,"date":"2014-08-26T02:09:55","date_gmt":"2014-08-26T00:09:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.zephram.de\/blog\/?p=5375"},"modified":"2024-07-24T09:49:11","modified_gmt":"2024-07-24T07:49:11","slug":"produktideen-workshop","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/projektbeispiele\/produktideen-workshop\/","title":{"rendered":"Workshop: Produktideen entwickeln"},"content":{"rendered":"\n
\"workshop<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Der Produktideen-Workshop<\/h2>\n\n\n\n

Unser Produktideen-Workshop dient dazu, Ans\u00e4tze f\u00fcr neue Produkte oder Produktverbesserungen zu entwickeln. Er bildet die zweite Station im Innovationsprozess und ist ein wichtiges Werkzeug f\u00fcr das Innovationsmanagement. Das Ziel ist, vielversprechende Ideen zu produzieren, die im n\u00e4chsten Schritt des Innovationsprozesses weiter bearbeitet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Ein typischer Produktideen-Workshop dauert einen oder zwei Tage. Der prinzipielle Ablauf ist im wesentlichen immer gleich, allerdings unterscheiden sich die Ideenfindungsmethoden und Bewertungskriterien von Fall zu Fall erheblich. Neben dem Produkt- oder Innovationsmanager nehmen haupts\u00e4chlich Experten aus Entwicklung, Vertrieb und Marketing am Workshop teil. <\/p>\n\n\n\n

Drei Arten von Produktideen-Workshop<\/h2>\n\n\n\n

Es gibt drei Arten von Workshop, die unterschiedlichen Kategorien von Produktinnovation<\/a> bedienen.<\/p>\n\n\n\n

Im ersten Fall ist der Fokus eng auf ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Produktkategorie beschr\u00e4nkt. Hier geht es darum, Detailvorschl\u00e4ge zu entwickeln, oft mit dem Ziel, Erfindungen zum Patent anzumelden. Aus der Sicht der Innovationsstrategie befindet sich die Workshop-Aufgabe in dem unteren linken Quadranten der Ansoff-Matrix<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Die zweite Variante des Produktideen-Workshops ist bez\u00fcglich der gesuchten L\u00f6sung offen, orientiert sich jedoch noch an den vorhandenen Kompetenzen des Unternehmens. Hier werden Ideen in allen vier Ansoff-Quadranten gesucht.<\/p>\n\n\n\n

In der offensten Art von Produktideen-Workshop werden auch M\u00f6glichkeiten in Betracht gezogen, die jenseits der gegenw\u00e4rtigen Kompetenzen des Unternehmens liegen. Hier kommen zum Beispiel auch Dienstleistungen, Kooperationen mit anderen Unternehmen und neue Gesch\u00e4ftsmodelle<\/a> in Frage.<\/p>\n\n\n\n

Projektbeispiel Autozulieferer<\/h2>\n\n\n\n

Der Auftraggeber<\/h4>\n\n\n\n

Unser Auftraggeber war Brose Fahrzeugteile, ein bekannter Zulieferer f\u00fcr die Automobilindustrie. Er hatte das Ziel, mit innovativen Produkten sich gegen\u00fcber Automobilherstellern st\u00e4rker zu positionieren und neue Ums\u00e4tze zu generieren. Die zu entwickelnden Produktideen sollten sich eng an den vorhandenen Kompetenzen des Auftraggebers orientieren.<\/p>\n\n\n\n

Der Workshop<\/h4>\n\n\n\n

Wir haben einen eint\u00e4gigen Ideenworkshop mit dem Auftraggeber durchgef\u00fchrt. Wir haben im Vorfeld zum Workshop mit einem internetbasierten Ideenproduktionswerkzeug etwa 60 Rohideen entwickelt; im Workshop selbst kamen mehr als 500 weitere Ideen dazu. Am Workshop haben Entwicklungsingenieure, Marketing-Mitarbeiter und der Innovationsmanager teilgenommen. Wenige Wochen nach dem Workshop haben wir einen eint\u00e4gigen Vertiefungsworkshop bei Auftraggeber durchgef\u00fchrt. Dort haben die Teilnehmer die Ideen ausgew\u00e4hlt, die von ihrem Innovationsmanagement \u00fcbernommen werden sollten. <\/p>\n\n\n\n

Als Auflockerungselement haben wir ein Auto gemietet und im Workshop-Raum geparkt. Die Teilnehmer haben ihre Rohideen auf Haftzetteln geschrieben und an die entsprechenden Stellen am Auto geklebt. Diese Aktion hat viel dazu beigetragen, die Kreativit\u00e4t der Teilnehmer zu wecken.<\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse<\/h4>\n\n\n\n

Von diesen knapp 600 Rohideen haben die Teilnehmer etwa 30 Favoriten gew\u00e4hlt, die ein paar Wochen sp\u00e4ter in einem Vertiefungsworkshop weiter entwickelt wurden. Die Ideen wurden an Hand von Wertsch\u00f6pfungs- und Innovationsgrad, Konkurrenzsituation, Kundennutzen, Marktpotenzial, sowie weiteren internen Kriterien bewertet und priorisiert. Das Ergebnis war eine Reduktion der Ideenmenge um die H\u00e4lfte. Die verbleibenden Produktideen wurden anhand der drei Kriterien Marktpotenzial, Umsatzrendite und Schwierigkeit der Implementierung gew\u00e4hlt. Die drei st\u00e4rksten Ideen wurden im Anschluss an den Vertiefungsworkshop f\u00fcr eine Pr\u00e4sentation vor der Gesch\u00e4ftsleitung aufbereitet.<\/p>\n\n\n\n

Ein Jahr nach dem Workshop durften wir unseren Auftraggeber im Werk besuchen. Er hat uns Prototypen gezeigt, die aus den Top-Ideen im Workshop entstanden sind.<\/p>\n\n\n\n

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Kundenstimme zum Produktideen-Workshop <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zephram \u00fcberzeugte unser Team, dass die analytische und sequentielle Vorgehensweise eines Ingenieurs auf einen grunds\u00e4tzlich chaotischen Prozess wie die Ideenfindung anwendbar ist.<\/em><\/p>\n\n\n\n

David Rauschenbach, Brose Fahrzeugteile<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ideenfindung und Ideenbewertung<\/h2>\n\n\n\n

Um Produktideen zu entwickeln setzen wir fast immer die Analogietechnik<\/a> und die Suchfeldmatrix<\/a> ein. Wenn wir Denkblockaden \u00fcberwinden m\u00fcssen, verwenden wir die Provokationstechnik<\/a>. Wenn wir die Fantasie unserer G\u00e4ste inspirieren wollen, kommt die Semantische Intuition<\/a> zum Einsatz.<\/p>\n\n\n\n

Die Kriterien f\u00fcr die Ideenbewertung sind weitgehend standardisiert. Sie gliedern sich in drei Gruppen: Kunde<\/em>, Markt<\/em>, und Unternehmen<\/em>. Zu den kundenorientierten Bewertungskriterien geh\u00f6ren Nutzen<\/em>, Wichtigkeit des gel\u00f6sten Kundenproblems<\/em>, Verf\u00fcgbarkeit von Alternativen<\/em> und Switching Costs<\/a><\/em>. Die marktorientierten Kriterien umfassen Umsatzpotenzial<\/em>, Marktdynamik<\/em> und Konkurrenzsituation<\/em>. Die Unternehmenskriterien sind beispielsweise Vorhandensein von Kompetenzen<\/em>, strategischer Fit<\/em> und innenpolitische Faktoren<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Komplexere und quantitative Bewertungskriterien wie TAM\/SAM\/SOM<\/a>, Make or Buy<\/a> oder Expected Commercial Value<\/a> kommen im Ideenworkshop nicht zum Einsatz. Sie setzen Recherchearbeit und eine detaillierte Ausarbeitung der Ideen voraus und werden daher erst in der anschlie\u00dfenden Ideenbearbeitungsphase untersucht.<\/p>\n\n\n\n

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Links<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00dcbersicht der Projektbeispiele<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kompaktwissen Produktinnovation<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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