![\"brainstorming](\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/brainstorming-ideenverhinderer.jpg\")
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Brainstorming wird gerne in Workshops f\u00fcr die Ideenfindung benutzt. Es hat ein bekanntes Format: Die ganze Gruppe sitzt zusammen, die Teilnehmer rufen ihre Ideen aus, und der Moderator erfasst die Ideen auf einem Flipchart oder einer K\u00e4rtchenwand. Vermutlich hat jeder irgendwann diese Art von Ideenfindung erlebt.<\/p>\n
Allerdings hat das Brainstorming eine Reihe von Problemen, die seine Eignung f\u00fcr die Ideenproduktion fraglich erscheinen lassen. Die wichtigsten drei davon beschreiben wir in diesem Artikel. Es gibt viele Forschungsergebnisse, die belegen, dass Brainstorming weniger und schlechtere Ideen produziert als andere Methoden. Zu den wichtigsten Studien z\u00e4hlen die Arbeiten von Michael Diehl und Wolfgang Str\u00f6be, die diese drei Hauptprobleme belegen und ihre negativen Folgen messen.<\/p>\n
In einem Ideenworkshop<\/a> bedeutet Bewertungsbef\u00fcrchtung die Angst, f\u00fcr eine Idee kritisiert zu werden. Die Folge ist, dass die Teilnehmer lieber schweigen, als eine Idee zu \u00e4u\u00dfern – besonders dann, wenn die Idee radikal ist und daher kontrovers sein k\u00f6nnte. Dadurch gehen wertvolle Beitr\u00e4ge verloren, und das Workshopergebnis bleibt unter seinen M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n Dieses Problem tritt besonders h\u00e4ufig in Organisationen auf, die konservativ sind oder starke Hierarchien haben. Der Sachbearbeiter im Ministerium traut sich nicht, in Anwesenheit des Abteilungsleiters eine innovative Idee auszusprechen, die zur Neuverteilung der Verantwortung im B\u00fcro f\u00fchren w\u00fcrde. Das Problem wird dadurch noch erschwert, weil es unsichtbar ist: Die nicht-ausgesprochenen Ideen werden nicht vermisst, und niemand gibt zu, darunter zu leiden.<\/p>\n Produktionsblockierung tritt ein, wenn ein Teilnehmer daran gehindert wird, einen Beitrag zu machen. Dies passiert beim Brainstorming, weil der Moderator ein Flaschenhals ist: Jeder Wortbeitrag eine Teilnehmers muss von ihm verstanden, gegebenenfalls gekl\u00e4rt und dann aufgeschrieben werden. W\u00e4hrend dieser Zeit kann kein anderer Teilnehmer einen Beitrag einbringen. Bis der Moderator wieder aufnahmebereit ist, hat der Teilnehmer m\u00f6glicherweise sogar schon seine Idee vergessen. Die negativen Auswirkungen der Produktionsblockierung wachsen nat\u00fcrlich mit der Gr\u00f6\u00dfe der Gruppe.<\/p>\n Dieses Ph\u00e4nomen tritt ein, wenn ein Teilnehmer aufh\u00f6rt, mitzuwirken. Dies ist nur m\u00f6glich, wenn es nicht auff\u00e4llt. In einer Brainstorming-Runde ist dies aber automatisch der Fall, weil alle Teilnehmer bis auf einen durch die Produktionsblockierung zum Stillstand gezwungen werden. Da kann ein Au\u00dfenstehender zwischen jemand, der wartet, bis er dran kommt und jemand, der aus dem Geschehen ausgestiegen ist, nicht unterscheiden. Die negative Folge liegt auf der Hand: Ideen, die vielleicht entstanden w\u00e4ren, bleiben aus.<\/p>\n Die L\u00f6sung ist ganz einfach: Brainstorming sollte f\u00fcr die Ideenproduktion nicht verwendet werden. Da es ohnehin schon einen ausschlaggebenden Grund<\/a> gibt, es nicht zu tun, bedeutet dies also letztendlich keine Einschr\u00e4nkung. (Zephram verwendet Brainstorming nie f\u00fcr die Ideenproduktion.)<\/p>\n Wer es dennoch gerne tun m\u00f6chte, kann vorher das Aufw\u00e4rmspiel<\/a> Ja, genau!<\/em> benutzen oder F\u00f6rderphrasen<\/a> einf\u00fchren, um der Bewertungsbef\u00fcrchtung entgegenzuwirken. Auf jeden Fall hilft auch eine Aufkl\u00e4rung vor Beginn des Workshops, dass innovative Ideen erw\u00fcnscht sind. Die Bewertungsbef\u00fcrchtung kann nur ganz ausgeschaltet werden, indem die Teilnehmer ihre Ideen anonym beitragen k\u00f6nnen. Dies erfordert einen Wechsel vom Aussprechen der Ideen zum Aufschreiben der Ideen.<\/p>\n Trittbrettfahren verhindert man, indem die Teilnehmer in kleinen Teams arbeiten. Wer an einem Tisch mit nur drei oder vier weiteren Personen sitzt, kann sich nicht so leicht zur\u00fcckziehen. Aus diesem Grund sollten ein Ideenworkshop immer wie ein Restaurant aufgebaut sein mit Tischen f\u00fcr vier bis sechs Personen \u00fcber den Raum verteilt. Im Idealfall hat jedes Team einen eigenen Moderator, der auch daf\u00fcr sorgen kann, dass alle an seinem Tisch mitmachen. (So machen wir es auch bei Zephram.)<\/p>\n Wof\u00fcr das Brainstorming sich sehr gut eignet, ist die letzte Phase der Ideenfindung<\/a>, wo die entstandenen Ideen von allen Teilnehmern erg\u00e4nzt werden k\u00f6nnen. Hier bietet es sich an, Brainstorming zu verwenden, weil es von Vorteil ist, wenn jeder die Ideen h\u00f6rt und Gelegenheit hat, sie zu verbessern. In diesem Fall h\u00f6ren die Teilnehmer auch zu, wenn andere ihre Ideen pr\u00e4sentieren; Das Zuh\u00f6ren konkurriert nicht mit dem Bed\u00fcrfnis, die eigene Idee loszuwerden.<\/p>\n <\/p>\n Links<\/p>\n Kompaktwissen Ideenfindung<\/a><\/p>\n M. Diehl und W. Stroebe (1987): „Productivity Loss in Brainstorming Groups: Toward the Solution of a Riddle“. Journal of Personality and Social Psychology<\/i> 53 (3): 497\u2013509. doi:10.1037\/0022-3514.53.3.497<\/a><\/span><\/span><\/p>\nProblem #2: Produktionsblockierung<\/h2>\n
Problem #3: Trittbrettfahren<\/h2>\n
L\u00f6sungen<\/h2>\n