Exploration<\/em> (Erkundung) genannt werden. Bei der Exploitation geht es darum, von bereits existierenden Vorarbeiten weiteren Nutzen zu ziehen, w\u00e4hrend bei der Exploration neue, bisher unbekannte Wege gesucht werden. Im Bergbau w\u00e4re die Exploitation die Verl\u00e4ngerung oder Vertiefung von bereits vorhandenen Sch\u00e4chten, w\u00e4hrend die Exploration die Suche nach vielversprechenden Orten f\u00fcr neue Bergwerke bedeutet. Die Exploitation ist relativ risikoarm und verspricht kurzfristige Ertr\u00e4ge, w\u00e4hrend die Exploration risikoreicher ist und erst in der Zukunft Ertr\u00e4ge erm\u00f6glicht.<\/p>\nAufbauend auf dieser Definition k\u00f6nnen vier Arten von Innovation identifiziert werden, in unterschiedlichem Ma\u00dfe Exploitation oder Exploration darstellen.<\/p>\n
Verbesserungen<\/h3>\n
Verbesserungen sind exploitative Innovationen, die kleine \u00c4nderungen an bestehenden Produkten vornehmen. Diese Verbesserungen dienen beispielsweise dazu, die Funktionalit\u00e4t oder die Qualit\u00e4t des Produktes zu erh\u00f6hen oder ihre Produktionskosten zu reduzieren. Die Ziele solcher Verbesserungen sind, die Lebensdauer des Produktes zu verl\u00e4ngern und seinen Marktanteil zu verteidigen, um dadurch die Rendite der Entwicklungs- und Einf\u00fchrungsinvestitionen zu erh\u00f6hen und Geld f\u00fcr andere Projekte zu verdienen.<\/p>\n
In der Automobilindustrie sind Verbesserungen f\u00fcr den Endkunden oft unsichtbar und dienen dazu, Probleme zu beseitigen oder Produktionskosten zu senken. Das bekannteste sichtbare Beispiel f\u00fcr eine Verbesserung sind die Facelifts, die die Autohersteller nach ein paar Jahren einf\u00fchren, um die Attraktivit\u00e4t der Modelle zu verl\u00e4ngern.<\/p>\n
Erweiterungen<\/h3>\n
Erweiterungen sind ebenfalls exploitative Innovationen, die \u2013 ausgehend von bereits existierenden Produkten \u2013 neue Varianten und Erg\u00e4nzungen einf\u00fchren. Hierzu geh\u00f6ren Line Extensions (Produktlinienerweiterungen) und spezielle Varianten f\u00fcr Anwendungen oder Zielgruppen mit besonderen Anforderungen. Ziel solcher Erweiterungen ist, die Ums\u00e4tze mit einer bestehenden Produktlinie ohne allzu gro\u00dfen Entwicklungsaufwand oder hohes Risiko zu erh\u00f6hen.<\/p>\n
In der Automobilindustrie werden oft einige Zeit nach Einf\u00fchrung eines neuen Modells neue Varianten mit besonderen Merkmalen eingef\u00fchrt.<\/p>\n
Generationswechsel<\/h3>\n
Beim Generationswechsel wird ein Produkt durch ein grunds\u00e4tzlich neues ersetzt. Dies geht oft mit der Einf\u00fchrung einer neuen Technologie einher. Dies wird auch Plattforminnovation genannt. Ziele des Generationswechsels sind, die mittelfristige Konkurrenzf\u00e4higkeit der Produktlinie zu erhalten und eine Basis f\u00fcr Erweiterungen zu liefern. Der Generationswechsel liegt zwischen der Exploitation und der Exploration, da er einerseits ein bestehendes Produkt fortsetzt, andererseits aber auch neue Technologien enth\u00e4lt.<\/p>\n
Der Wechsel vom Kassetten- zum CD-Walkman bei Sony ist ein bekanntes Beispiel f\u00fcr einen Generationswechsel in der Unterhaltungselektronik. In der Automobilindustrie wechseln die Modellgenerationen \u2013 je nach Hersteller \u2013 alle vier bis sieben Jahre.<\/p>\n
Marktneuheit<\/h3>\n
Bei der Marktneuheit handelt es sich um ein vollkommen neues Produkt, das auf keine nennenswerte Weise von bestehenden Produkten abgeleitet ist. Es ist f\u00fcr das anbietende Unternehmen ein Versuch, in einem neuen Markt Fu\u00df zu fassen und gilt daher als rein explorativ. Die Marktneuheit ist eine neue L\u00f6sung, f\u00fcr die das Unternehmen technologische Kompetenzen und\/oder Marktpr\u00e4senz neu aufbauen muss. Aus diesem Grund ist die Unsicherheit bei dieser Art von Innovation am h\u00f6chsten. Das Hauptziel dieser Art von Innovation besteht darin, neue M\u00e4rkte oder Technologien zu besetzen, um f\u00fcr sich langfristig Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Wachstumschancen zu sichern.<\/p>\n
Der iTunes Music Store von Apple war eine Marktneuheit, die allerdings auch eine wichtige Komplement\u00e4rfunktion zu bestehenden Produkten erf\u00fcllt. In der Automobilindustrie geh\u00f6ren zur Zeit neue Antriebsformen wie die Brennstoffzelle und der Wasserstoffmotor zu den Innovationen aus dieser Kategorie.<\/p>\n
Anwendung im Innovationsprojekt<\/h2>\n
Top-Down-Werkzeuge zur Formulierung von Innovationsstrategien helfen einem Unternehmen, den gew\u00fcnschten Mix an Innovationstypen zu planen. Ein Innovationsportfolio dient beispielsweise dazu, die relativen Anteile der unterschiedlichen Innovationsarten zu spezifizieren, und die Innovations-Roadmap hilft, diese zeitlich einzuordnen.<\/p>\n
In der ersten Innovationsphase ist es sehr wichtig, die gesuchte Art von Innovation zu spezifizieren, da diese einen erheblichen Einfluss sowohl auf die Ideenproduktion als auch auf die Ideenbewertung hat. So unterscheiden sich beispielsweise die Ideenproduktionsmethoden f\u00fcr Marktneuheiten in nahezu jeder Hinsicht von denen f\u00fcr Produktverbesserungen und -erg\u00e4nzungen, und die Kriterien, die eine vielversprechende Produktverbesserung erf\u00fcllen muss sind ganz anders als die, die f\u00fcr eine Plattforminnovation gelten.<\/p>\n
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Links<\/p>\n
Kompaktwissen Produktinnovation<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Exploitation und Exploration als Innovationsstrategien Bei der Mehrzahl unserer Innovationsprojekte suchen unsere Kunden Ideen f\u00fcr neue Produkte und Dienstleistungen. Bei der Spezifikation des Suchfeldes ist es wichtig, die genaue Art und Zielsetzung der gesuchten Innovationen festzulegen, damit wir die Ideengenerierung und -bewertung optimal auslegen k\u00f6nnen. Eine M\u00f6glichkeit, Produktinnovationen zu unterscheiden, ist \u00fcber eine Vier-Stufen-Klassifizierung, die […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-786","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innovationsmanagement"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/786","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=786"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/786\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14306,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/786\/revisions\/14306"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=786"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=786"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=786"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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