{"id":805,"date":"2009-01-25T12:32:32","date_gmt":"2009-01-25T11:32:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.zephram.de\/blog\/?p=805"},"modified":"2024-05-14T23:42:35","modified_gmt":"2024-05-14T21:42:35","slug":"vier-ziele-fur-das-innovationsportfolio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/vier-ziele-fur-das-innovationsportfolio\/","title":{"rendered":"Vier Ziele f\u00fcr das Innovationsportfolio"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-808 size-full\" title=\"portfolio2\" src=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2009\/01\/portfolio2.png\" alt=\"ziele innovationsportfolio\" width=\"502\" height=\"441\" srcset=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2009\/01\/portfolio2.png 502w, https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2009\/01\/portfolio2-300x263.png 300w\" sizes=\"(max-width: 502px) 100vw, 502px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das Innovationsportfolio ist ein Werkzeug der Innovationsstrategie. Es dient dazu, die Gesamtheit aller Innovationsprojekte eines Unternehmens zu visualisieren und zu strukturieren. Die Innovationsstrategie des Unternehmens gibt dann vor, welcher Anteil der Innovationsaktivit\u00e4ten in welchem Bereich angesiedelt sein soll.\u00a0 Beispiele f\u00fcr solche Innovationsportfolios sind die <a title=\"Exploitation und Exploration durch Innovation\" href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/exploitation-exploration\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">vier Arten der Produktinnovation<\/a>, <a title=\"Die Ansoff Matrix\" href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/ansoff-matrix\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">die Ansoff-Matrix<\/a>, und das <a title=\"Ein Optionenportfolio f\u00fcr Innovationsprojekte\" href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/optionenportfolio-innovationsprojekte\/\">Optionenportfolio f\u00fcr Innovationen<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Autoren Cooper, Edgett und Kleinschmidt von der Product Development Institute in Kanada haben die vier Ziele beschrieben, die ein Innovationsportfolio erf\u00fcllen sollte:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Wert<\/strong>. Das Portfolio soll den gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Wert f\u00fcr das Unternehmen erreichen. Dieser Wert h\u00e4ngt von den Innovationszielen des Unternehmens ab. Er kann beispielsweise durch Umsatz, Rendite oder Marktposition definiert sein.<\/li>\n<li><strong>Balance<\/strong>. Das Portfolio soll ausgewogen sein bez\u00fcglich seiner wichtigsten Dimensionen. Die Innovationsprojekte decken unterschiedliche Bereiche ab, und sie sollten zusammen genommen die bestm\u00f6gliche Verteilung haben. Typische Balancen, die angestrebt werden, sind bez\u00fcglich Risiko (hoch oder gering), Zeithorizont (kurz- oder langfristig) oder M\u00e4rkte (regional- oder segmentorientiert).<\/li>\n<li><strong>Ausrichtung<\/strong>. Das Innovationsportfolio muss auch mit der Unternehmensstrategie im Einklang sein. Die Innovationsprojekte sollen dazu dienen, strategische Vorgaben &#8211; beispielsweise bez\u00fcglich Marktposition, Technologieeinsatz oder Wachstum &#8211; zu erreichen.<\/li>\n<li><strong>Kapazit\u00e4t<\/strong>. Die Gesamtheit aller Projekte im Portfolio darf die verf\u00fcgbaren Kapazit\u00e4ten f\u00fcr deren Bearbeitung nicht \u00fcbersteigen. Jedes Projekt ben\u00f6tigt Ressourcen, und das Portfolio muss vom Unternehmen zu bew\u00e4ltigen sein. Zu diesen Ressourcen geh\u00f6ren nicht nur liquide Mittel, sondern auch Unternehmensfunktionen wie Entwicklung oder Marketing und h\u00e4fig auch einzelne Schl\u00fcsselpersonen. Eine \u00dcberstrapazierung der vorhandenen Ressourcen f\u00fchrt zu einem Stau in der Innovationspipeline, und die Projekte werden nicht p\u00fcnktlich oder nicht mit der erforderlichen Qualit\u00e4t zu Ende gebracht.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese vier Ziele helfen bei der Auswahl der zu verfolgenden Innovationsprojekte, um das Gesamtergebnis f\u00fcr das Unternehmen zu optimieren.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Durch das aktive Management des Innovationsportfolios werden wichtige Unternehmensziele unterst\u00fctzt, unter anderem:<\/p>\n<ul>\n<li>Finanzziele wie\u00a0 Effizienz, Umsatzwachstum und -Rendite<\/li>\n<li>Erhalt der Marktposition und der Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/li>\n<li>Konzentration auf das Wesentliche<\/li>\n<li>Ausgeglichene Verfolgung unterschiedlicher Bed\u00fcrfnisse<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wegen seiner gro\u00dfen Bedeutung bildet das Innovationsportfolio die letzte Phase des Ideenbewertungsprozesses. Nachdem eine Idee auf der Basis ihrer individuellen Eigenschaften einzeln bewertet worden ist, wird schlie\u00dflich betrachtet, wie sie sich in das Gesamtportfolio einf\u00fcgt. Erst dann kann sie gr\u00fcnes Licht f\u00fcr die n\u00e4chste Phase des Innovationsprozesses erhalten.<\/p>\n<p>Links<\/p>\n<p><a title=\"Kompaktwissen Produktinnovation\" href=\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/produktinnovation\/kompaktwissen-produktinnovation\/\">Kompaktwissen Produktinnovation<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Innovationsportfolio ist ein Werkzeug der Innovationsstrategie. Es dient dazu, die Gesamtheit aller Innovationsprojekte eines Unternehmens zu visualisieren und zu strukturieren. 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