{"id":8268,"date":"2015-01-03T23:41:35","date_gmt":"2015-01-03T22:41:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.zephram.de\/blog\/?p=8268"},"modified":"2024-05-15T22:06:19","modified_gmt":"2024-05-15T20:06:19","slug":"innovationsmanager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/innovationsmanagement\/innovationsmanager\/","title":{"rendered":"Der Innovationsmanager"},"content":{"rendered":"\n
\"innovationsmanager\"<\/figure>\n\n\n\n

Der Innovationsmanager ist daf\u00fcr verantwortlich, dass Innovationen den gew\u00fcnschten Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Diese Innovationen\u00a0k\u00f6nnen beispielsweise neue oder verbesserte Produkte und Dienstleistungen, effizientere Prozesse oder neue Gesch\u00e4ftsmodelle sein. Die Beitr\u00e4ge k\u00f6nnen verschiedene Wettbewerbsvorteile<\/a> sein: Die Marktposition des Unternehmens zu st\u00e4rken, Umsatzwachstum zu generieren oder Marktanteile zu verteidigen. Dazu muss der Innovationsmanager\u00a0entlang des Innovationsprozesses eine Vielzahl von Schnittstellen koordinieren und Aktivit\u00e4ten lenken.<\/p>\n\n\n\n

Der Innovationsmanager steuert den Innovationsprozess<\/h2>\n\n\n\n

Die zentrale Aufgabe des Innovationsmanagers ist, die verschiedenen Innovationsprozesse in seiner Organisation zu entwickeln und zu betreiben. Beim traditionellen Innovationsprozess, der eine Stage-Gate-Struktur hat, hei\u00dft dies, Anzahl und Inhalt der Arbeitsphasen vorzugeben und Bewertungskriterien<\/a> und Entscheidungsalternativen in den sogenannten Gates zu definieren.<\/p>\n\n\n\n

Gegen\u00fcber der Gesch\u00e4ftsleitung hat der Innovationsmanager die Aufgabe, die Wirksamkeit der Innovationsprozesse zu melden. Daf\u00fcr m\u00fcssen KPIs<\/a> (Key Performance Indicators) vereinbart und regelm\u00e4\u00dfig ermittelt werden. Das ROI<\/a> (Return On Investment) – das hei\u00dft, die Ausgaben, die das Unternehmen f\u00fcr Innovation ausgibt – m\u00fcssen sich schlie\u00dflich in Form von Marktanteilen, Umsatzwachstum oder anderen Vorteilen auszahlen.<\/p>\n\n\n\n

Er beobachtet den Markt und das Umfeld<\/h2>\n\n\n\n

Das sich st\u00e4ndig \u00e4ndernde Umfeld eines Unternehmens liefert wichtige Hinweise f\u00fcr Innovationsgelegenheiten und Innovationsnotwendigkeiten. Der Innovationsmanager hat die Aufgabe, diese Information zu akquirieren und zu interpretieren.<\/p>\n\n\n\n

Der Innovationsmanager beobachtet die Konkurrenz, damit er stets \u00fcber ihre Aktivit\u00e4ten auf dem Laufenden ist. Jedes neue oder verbesserte Angebot eines Wettbewerbers kann den Anlass geben, eine eigene Innovation zu initiieren. Neue Gesch\u00e4ftsmodelle und Patentanmeldungen von Konkurrenten geben m\u00f6glicherweise Hinweise \u00fcber deren Strategien oder Entwicklungen, die die eigene Marktposition gef\u00e4hrden k\u00f6nnen und mit Innovationen begegnet werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Aus dem selben Grund muss sich der Innovationsmanager \u00fcber Trends und neue Technologien informieren. Dies gilt sowohl f\u00fcr \u00c4nderungen innerhalb seiner Branche als auch f\u00fcr allgemeine Entwicklungen; das Internet hat beispielsweise einen Einfluss auf nahezu alle Bereiche der Wirtschaft und erm\u00f6glicht st\u00e4ndig neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Innovationen. Das Innovation Radar<\/a> ist ein Werkzeug um solche Entwicklungen im Umfeld im Auge zu behalten.<\/p>\n\n\n\n

Er unterh\u00e4lt Kontakte mit Gesch\u00e4ftspartnern<\/h2>\n\n\n\n

Zu den Aufgaben des Innovationsmanagers geh\u00f6rt es, Kontakt zu den Gesch\u00e4ftspartnern zu halten, die f\u00fcr Innovation wichtig sind. Diese k\u00f6nnen Lieferanten sein, mit denen Innovationspartnerschaften bestehen oder Hochschulen, die in seinem Auftrag Studentenprojekte betreuen oder Forschungsauftr\u00e4ge bearbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Oft werden externe Unternehmen in spezifische Innovationsprojekte einbezogen. Diese k\u00f6nnen Unternehmensberatungen oder Marktforscher sein. Bei fortschrittlichen Projekten geh\u00f6ren auch Inkubatoren oder Startups dazu. Es k\u00f6nnen auch f\u00fcr einzelne Stationen oder Abschnitte des Innovationsprozesses Moderatoren oder Berater mit spezifischen Kompetenzen beauftragt werden. (Dies ist das Gebiet, auf dem Zephram<\/a> t\u00e4tig ist.) Der Innovationsmanager ist f\u00fcr die Projekte mit diesen Partnern oft Projektmanager und Auftraggeber zugleich, denn er muss daf\u00fcr sorgen, dass die Partner den geforderten Beitrag zu den eigenen Innovationszielen liefern.<\/p>\n\n\n\n

Der Innovationsmanager analysiert und bewertet Feedback von Kunden. Dieses Feedback kann unterschiedliche Formen haben: Anfragen nach neuen Produkteigenschaften, Fehlermeldungen und sogar Beschwerden k\u00f6nnen alle Hinweise f\u00fcr defensive oder offensive Innovationen enthalten. Im Idealfall spricht er mit ihnen \u00fcber ihre eigenen Innovationspl\u00e4ne, um als bevorzugter Lieferant mitwirken zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Der Innovationsmanager ist gut vernetzt<\/h2>\n\n\n\n

Innovation ist eine interdisziplin\u00e4re Aktivit\u00e4t, die viele interne und externe Beteiligte  ber\u00fchrt. Entsprechend f\u00e4llt es dem Innovationsmanager zu, die verschiedenen Akteure zu vernetzen und zu koordinieren.<\/p>\n\n\n\n

Zu den internen Bereichen geh\u00f6ren Marketing, Vertrieb, Forschung und Entwicklung sowie die Gesch\u00e4ftsleitung. Es gibt auch neben dem Innovationsmanager einzelne Fachverantwortliche, beispielsweise Produktmanager, Ideenmanager und Business Development Manager.<\/p>\n\n\n\n

Der Innovationsmanager bildet eine Schnittstelle zwischen all diesen Bereichen und Personen. Er sorgt daf\u00fcr, dass die notwendige Information zwischen ihnen ausgetauscht wird und dass je nach Projekt die richtigen beteiligt werden. Zur Schnittstellenfunktion geh\u00f6rt auch, die „Sprache“ des jeweiligen Gespr\u00e4chspartners zu kennen und gegebenfalls als Dolmetscher zu fungieren.<\/p>\n\n\n\n

Er unterst\u00fctzt bei Strategie und Entscheidungen<\/h2>\n\n\n\n

Der klassische Innovationsprozess besteht aus einer Ideenphase und einer Implementierungsphase. Dabei werden die am meisten versprechenden Ergebnisse aus der Ideenphase der Gesch\u00e4fts- oder Business Unit-Leitung zur Entscheidung vorgelegt, bevor sie in die (viel teurere) Implementierungsphase \u00fcbergehen. Es ist Aufgabe des Innovationsmanagers, diese Entscheidungen vorzubereiten. Dazu schreibt er typischerweise ein Business Case oder sogar einen Business Plan, das bzw. der das Potential und die Vor- und Nachteile des Vorschlags beschreibt.<\/p>\n\n\n\n

Auch geh\u00f6rt es zu den Aufgaben des Innovationsmanagers, die Gesch\u00e4ftsleitung dabei zu unterst\u00fctzen, eine Innovationsstrategie f\u00fcr sein Unternehmen zu formulieren. An ihn wird anschlie\u00dfend ein gro\u00dfer Teil der Verantwortung \u00fcbertragen, diese Strategie zu implementieren.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/h2>\n\n\n\n

Je nach Gr\u00f6\u00dfe und Aufbau des Unternehmens k\u00f6nnen manche dieser Aufgaben bei einem Produktmanager oder Business Development Manager liegen bzw. mit ihnen geteilt werden.<\/p>\n\n\n\n

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Links<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kompaktwissen Innovationsmanagement<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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