![\"lean](\"https:\/\/www.zephram.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/diet-1024x714.jpg\")
<\/h3>\n<\/h3>\nJeder Innovations- oder Produktmanager ist bestrebt seine Innovationen zum Gelingen zu bringen. Bislang misslingen Innovationen immer noch\u00a0h\u00e4ufig<\/a>.\u00a0Bei Zephram glauben wir, dass f\u00fcr den Erfolg oder Misserfolg einer Idee, die Umsetzungsart entscheidend ist. Warum? Weil eine Idee lediglich einen Kerngedanken einf\u00e4ngt. In den seltensten F\u00e4llen entspricht\u00a0der erfolgreiche Dienst,\u00a0das erfolgreiche Produkt oder das erfolgreiche Gesch\u00e4ftsmodell noch\u00a0haargenau der urspr\u00fcnglichen Idee.<\/p>\n Nun ist aber genau f\u00fcr diese Wandelbarkeit einer Idee\u00a0der\u00a0\u00fcbliche Ansatz im Innovationsmanagement sehr sch\u00e4dlich, denn er begreift eine Idee als etwas nahezu fertiges, nur noch nicht ganz vollst\u00e4ndig ausgearbeitetes: Aus einer Menge von Ideen werden typischerweise nur einige nach einem Stage Gate Prozess<\/a>\u00a0ausgew\u00e4hlt und anschlie\u00dfend als Projekt nach dem Wasserfallmodell<\/a> umgesetzt. Der Misserfolg ist damit aber schon vorprogrammiert: Wird die Idee erst einmal in einen abgesegneten Plan gegossen, die Budgets f\u00fcr dieses Innovationsprojekt eingestellt, erfolgt die Umsetzung nahezu sklavisch nach diesem Plan, selbst wenn sich erste Misserfolge absehen lassen. Erst nach der Realisierung dieses Projekts wird es erneut\u00a0in Frage gestellt und dort stellt man nicht selten fest, dass man in der Planung von ganz anderen Pr\u00e4missen ausgegangen ist. Die Folgen ziehen\u00a0nicht selten\u00a0das Scheitern des Projekts mit sich\u00a0bzw. teure Anpassungen.\u00a0Mit dem Bewusstsein, dass eine Idee, und besonders radikale Ideen, noch sehr\u00a0wandelbar\u00a0sind, erscheint der \u00fcbliche Innovationsmanagementansatz wie reine Geldverschwendung.<\/p>\n In der Ideenfindung fragen wir uns nun, wer hat solch ein Problem schon einmal gel\u00f6st, etwas noch Unreifes zum Erfolg\u00a0zu bringen? <\/strong><\/p>\n Genau mit diesen Schwierigkeiten k\u00e4mpften auch Startups, ganz besonders zu Zeiten der\u00a0Dotcom-Blase, wo Millionen von Dollar an Startups verschwendet wurden – vor allem weil sie nach dem\u00a0Wasserfallprinzip vorgegangen sind (z.B. Webvan). Eric Ries und Steve Blank entwickelten daher eine neue Methode, um Startups dabei zu helfen effizienter und schneller zum Gesch\u00e4ftserfolg zu kommen. Das Besondere an dieser Methode\u00a0ist, dass sie die „Unreife“ einer Gesch\u00e4ftsidee direkt adressiert, indem sie zun\u00e4chst nur als Hypothese betrachtet wird. Das bedeutet, dass uns unsere Idee nur eine Vermutung aufzeigt,\u00a0welches Produkt zu welcher Zielgruppe passen k\u00f6nnte. Vom ersten Tag geht daher ein Lean Startup „raus“ und validiert ihre Gesch\u00e4ftsidee auf allen Gesch\u00e4ftsmodellebenen.\u00a0Die Vorteile dadurch sind: eine schlechte Idee wird schnell entlarvt, Zeit wird nicht an einer perfekten aber marktlosen Produktentwicklung verschwendet und das Managementteam erh\u00e4lt\u00a0Steuerungsmechanismen f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung.<\/p>\n Auch Steve Blank, schreibt einen Artikel <\/a>dar\u00fcber, wie Lean Startup nun auch Unternehmen dabei helfen kann schneller zu innovieren – er nennt es Lean Innovation Management. Blank\u00a0beschreibt darin, dass Unternehmen schon sehr gut darin sind Verbesserungen an ihrem aktuellen Gesch\u00e4ftsmodell vorzunehmen, aber oft daran scheitern, gr\u00f6\u00dfere Innovationsspr\u00fcnge zu unternehmen. Gerade\u00a0bei radikalen Neuerung sind auch gestandene Unternehmen Neueinsteiger,\u00a0die wie ein Startup mit Ungewissheiten umgehen m\u00fcssen. Mit der Lean Startup Methode\u00a0l\u00e4sst sich die Erfolgswahrscheinlichkeit\u00a0insbesondere f\u00fcr radikalere Neuerungen auch bei bestehenden Unternehmen erheblich steigern (z.B. neue Gesch\u00e4ftsmodelle, Produkterweiterungen).<\/p>\n Wie das\u00a0Innovationsmanagement von Lean Startup in unseren Augen profitieren kann:<\/p>\n Dazu braucht es allerdings einen extremen Wandel im Denken und Handeln von gro\u00dfen Unternehmen, um Lean Startup f\u00fcr sich einzusetzen. Hier zeigen wir, welche Unterschiede gerade existieren:\u00a0Warum Konzerne sich immer noch schwer tun, zu innovieren?<\/a><\/p>\nDas Innovationsmanagement ist nicht gut vorbereitet auf radikale Ideen<\/h3>\n
Lean Startup als Inspiration f\u00fcr Lean Innovation<\/h3>\n
Lean Innovation Management als L\u00f6sung<\/h3>\n
Lean Innovation Management aus unserer Sicht<\/h3>\n
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Unterschied Lean Startup und Innovation Management<\/h3>\n