Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu erfinden.

In der ersten Innovationsphase stellen Sie die Weichen für Ihre Unternehmenszukunft. Dort entstehen die Ideen für …

  • neue und verbesserte Produkte und Dienstleistungen
  • effizientere Arbeitsprozesse
  • Konkurrenzfähigkeit und Wachstum

Wir helfen Ihnen dabei.

Wer wir sind

Zephram unterstützt Unternehmen in der ersten Phase des Innovationprozesses, von der Wahl der Innovationsziele über Ideenfindung und Ideenbewertung bis zur Entwicklung einer Entscheidungsvorlage.

Als Ingenieure legen wir hohe Maßstäbe an die Qualität und Zuverlässigkeit unserer Dienstleistung an, damit unsere Kunden die Ergebnisse erhalten, die sie für die Entwicklung ihrer Organisation benötigen.

Warum es uns gibt

Wachsender Wettbewerbsdruck, erhöhte Kundenanforderungen und die ständige Notwendigkeit von Wachstum machen Innovation zu einer unausweichlichen Aufgabe. Neue und verbesserte Produkte und Dienstleistungen, robuste Geschäftsmodelle und schlanke Prozesse sind eine notwendige Voraussetzung für die Zukunft jedes Unternehmens.

Was wir machen

Wir beraten bei der Innovationsplanung, moderieren die Workshops entlang des Innovationsprozesses und unterstützen das Innovationsmanagement – sowohl im Hintergrund als auch als „Innovationsmanager auf Zeit“.

Wir bilden auch in vielen Innovationsthemen aus – vom Kreativitätstechniken-Seminar bis zum Innovationsmanagement-Steilkurs.

Bei diesen Aufgaben helfen wir:

Commoditisierung

  • Der Wettbewerb ahmt Ihre Produkte nach.
  • Die Produktmerkmale unterscheiden sich kaum.
  • Das Geschäft gerät unter Preisdruck.
Lösung finden

Servitization

  • Die Loyalität der Kunden ist schlecht.
  • Neue Produkte erzielen kaum noch Vorteile.
  • Der Kunde betrachtet Produkte als austauschbar.
Service entwickeln

Geschäftsmodelle

  • Die Struktur des Marktes wandelt sich.
  • Ihre Wachstumsmöglichkeiten sind erschöpft.
  • Sie haben eine schwache Wettbewerbsposition.
Wettbewerbsfähiger werden

Kundenzentrierung

  • Der Erfolg für das neue Produkt bleibt aus.
  • Kunden wandern zu alternativen Lösungen ab.
  • Sie haben am Kunden vorbei entwickelt.
Kundenzentriert handeln

Wachstum

  • Es droht eine Wachstumslücke.
  • Die Skalierung des Geschäfts allein reicht nicht.
  • Der Markt ist gesättigt.
Durch Innovationen wachsen

Unser Blog

In unserem Blog finden Sie viele Beispiele für Innovationsprojekte aus mehr als 15 Jahren. Unsere Auftraggeber reichen von Startups über kleine und große KMUs bis hin zu DAX-Konzernen. Die Projekte decken auch ein breites Spektrum von Aufgaben ab; den Schwerpunkt bildet aber die Ideenfindung für neue Produkte und Dienstleistungen. Darüber hinaus haben wir dort viele praktische Tipps und Informationen über die Kernthemen unserer Arbeit.

Warum mit Zephram zusammenarbeiten?

Methoden

Unsere Arbeit basiert auf den aktuellsten Methoden und Erkenntissen in der Innovation. Wir folgen auch nicht jeder neuen Mode sondern wir arbeiten eng mit der Universität Magdeburg zusammen, um unser Vorgehen gemäß der Bedürfnisse unserer Kunden weiterzuentwickeln.

Maßgeschneidert

Wir wissen, dass jeder Markt seine eigenen Spielregeln besitzt. Daher setzen wir in unseren Projekten keine Standardlösungen ein. Jedes Innovationsprojekt ist einzigartig und wird daher von uns immer neu gedacht. Die Ergebnisse sind daher auch passend und zielgerichtet.

Eigene Kompetenz

Wir sind keine fremden Berater, die Ihnen sagen, was Sie zu tun haben. Vielmehr setzen wir darauf, Ihre Mitarbeiter in den Innovationsprozess einzubeziehen. Damit nutzen wir ihre Kenntnisse und steigern gleichzeitig das Commitment zu den Arbeitsergebnissen.

Innovationsaufgaben

Die Innovationsaufgaben unserer Kunden sind sehr vielfältig. Hier ist eine Auswahl der Fragestellungen, bei denen wir unterstützt haben:

Wir wollen die Beziehung zu einem wichtigen Kunden vertiefen.

Welches Potential für gemeinsame Innovationen gibt es?

Unser wichtigstes Produkt verliert Marktanteile an billigere Konkurrenten.

Was sollten wir dagegen tun?

In den nächsten paar Jahren kommt ein massiver Technologiewechsel.

Wie müssen wir unser Marketing anpassen?

Wir wollen, dass ein wichtiger Kunde uns als Technologielieferant wahrnimmt.

Welche neuen Produkte würden ihm einen Marktvorteil verschaffen?

Ein Konkurrenzprodukt hat gerade einen großen Leistungssprung vollbracht. 

Mit welchen patentierbaren Erfindungen können wir nachziehen?

Die Ansprüche unseres Hauptkunden steigen immer weiter.

Wie können wir die Qualität unserer Dienstleistung erhöhen?

Das Management hat beschlossen, dass unsere Stammfabrik die umweltfreundlichste in der Branche werden soll.

Was müssen wir dafür tun?

Beim nächsten Tag der offenen Tür wollen wir unseren Besuchern unsere vielfältigen Aktivitäten verständlich machen.

Was für Exponate würden am besten unsere Arbeit erläutern?

Unser Markt ist eng umrissen; Wachstum kann nur von bestehenden Kunden kommen.

Welche zusätzlichen Dienstleistungen könnten wir ihnen anbieten?

Unsere neue Dienstleistung läuft jetzt gewinnbringend.

Welche horizontalen Wachstumsmöglichkeiten sind jetzt mit ihr möglich?

In unserem bisherigen Markt ist Wachstum kaum noch möglich.

Wie könnten wir uns diversifizieren?

Bald findet unser jährlicher Mitarbeitertag statt.

Wie können wir die Kolleginnen und Kollegen für unsere Arbeit motivieren?

Der Patentschutz für unser Premiumprodukt läuft bald aus.

Wie sieht die nächste Generation des Produktes aus, die einen noch höheren Kundennutzen vorweist?

Die Zentrale hat uns hohe Wachstumsziele vorgegeben.

Mit welchen neuen Dienstleistungen können wir unseren Umsatz um 15% erhöhen?

Wir müssen die Konkurrenzfähigkeit unseres Patentportfolios aufrechterhalten. 

Welche neuen Anwendungen gibt es für die Technologie <X>? 

Unsere Branche ändert sich sehr langsam. 

Welche Produkte und Dienstleistungen müssen wir in 20 Jahren anbieten können?

Wir haben mit einer neuen, selbstentwickelten Technologie einen großen Produkterfolg.

Welche weiteren Anwendungen hat diese Technologie?

Der Konkurrenzdruck in unserer Branche ist sehr groß.

Wie können wir unsere Prozesse effizienter machen?

Ein wichtiger, internationaler Kunde ist mit unserer Leistung unzufrieden.

Was müssen wir tun, um ihn zufriedenzustellen?

Ein wichtiger Kunde hat gerade einen sehr lukrativen Auftrag ausgeschrieben.

Wir können wir ihn gewinnen?

Wir haben eine schwache Position in der Lieferkette.

Mit welchen neuen Produkten können wir unsere Situation verbessern?

Unser Unternehmen soll weiter wachsen.

Welche innovativen Produkte können wir mit unseren vorhandenen Möglichkeiten entwickeln?

Unsere Kunden kaufen fast nur noch nach dem Preis.

Wie können wir unsere Kosten senken?

Wir haben gearbeitet für…

Projektbeispiele

Wachstum in neuen Märkten

Eine Möglichkeit, in einem gesättigten Markt zu wachsen, besteht darin sich neue Märkte zu erschließen. Besonders attraktiv sind hier Geschäftsideen, die auf den vorhandenen Ressourcen und Kernkompetenzen aufbauen. Mit einem Projekt für einen international tätigen Dienstleister wurden drei erfolgversprechende Geschäftsgelegenheiten aufgedeckt, die diesem Kriterium entsprachen. Ein weitere Gelegenheit, die neue Kompetenzen erforderte, wurde erfolgreich als Startup-Projekt realisiert.

Neues Premiumprodukt

Innerhalb eines halben Jahres sollten Entwicklung und Vertrieb eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens Ideen für eine neue Produktgeneration entwickeln. Dadurch sollte ein Schutz vor Wettbewerber aus Billiglohnländern aufgebaut werden. Im Laufe des Projekts entstanden hunderte von Ideen. Drei davon wurden in anschließenden Bewertungsrunden für die Entwicklung freigegeben und zwei davon wurden als Erfindungen zum Patent angemeldet.

Fragen Sie uns. Wir helfen Ihnen gern.

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