Die Beiträge in dieser Kategorie richten sich an Startup-Gründer während der Konzeptions- und Planungsphase ihres Unternehmens. Noch bevor sie damit beginnen, ein Produkt zu entwickeln, müssen Gründer einige Aufgaben erledigen. Dazu gehören: ein lohnenswertes Kundenproblem aufdecken, die entsprechende Zielgruppe charakterisieren, ein Lösungskonzept entwickeln und ein passendes Geschäftsmodell wählen. Im zweiten Schritt werden unter anderem ein Nutzenversprechen und eine Positionierungsaussage für das Produkt formuliert, und es wird eine Marktanalyse durchgeführt.
Wir haben diese Inhalte für unsere Startup-Lehrveranstaltungen an der Universität Magdeburg und für das Gründer-Coaching entwickelt – zum Beispiel für die Founders Foundation in Bielefeld.
Werkzeuge für Startup-Gründer
- Problem Solution Fit ist der erste Meilenstein im Gründungsprojekt. Hier prüfen die Gründer, ob ihre Geschäftsidee prinzipiell Erfolg haben kann.
- Beim Product Market Fit stellen die Gründer sicher, dass ihr Produkt für den Markt attraktiv sein wird.
- Mit einer Positionierungsaussage beschreiben die Gründer ihre Kunden und warum diese ihr Produkt kaufen soll.
- Ein Nutzenversprechen erklärt in wenigen Worten die besonderen Vorteile eines Produktes.
- Eine Nordsternmetrik ist eine Kennzahl, um das Wachstum eines Startups zu messen und zu lenken.
- Das TAM-SAM-SOM-Modell erklärt Geldgebern das Marktpotenzial eines Produktes.
- Geschäftsmodell bewerten mit der KERNWEG-Checkliste
Hintergrundwissen und Sonstiges
- Warum Startups schnell wachsen müssen
- Wir haben die ultimative Sammlung von Zitaten über Startups, die viele wertvolle Erkenntnisse enthält.
- Startup-Produkte müssen Kundenprobleme zehnmal besser lösen.
- Ein paar eigene Bemerkungen über Startups als Ergänzung zur Zitatensammlung.
- Die Erklärung, warum Startups schnell wachsen müssen.
- Your startup’s launch product
- In sechs Schritten zum MVP
- Woran erkennt man eine wirklich gute Startup-Idee?
Zuletzt aktualisiert am 5. April 2024 von Graham Horton
Unsere Kunden reichen von Startup-Accelerators über KMUs bis zu DAX 30-Konzernen. Typische Aufträge sind die Entwicklung von Ideen für neue technische Produkte und Dienstleistungen und die Unterstützung bei Innovationsprojekten.
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